摘要:在知识经济的带动下，企业管理发生了革命性的变化，财务管理的变革是最明显的，这是国际企业管理的发展趋势。虽然我国企业中已经由传统的财务管理方式转变为现代企业的财务管理方式，但是还不能完全的与世界接轨。脱离国际轨道，我们就无法拿国内的企业与国外的企业在同一平面上进行比较，或者说缺少了一定的国际竞争力。所以，创新是现代企业财务管理的关键。我们不但要赶超世界范围内同等管理水平，更要拿出一套行之有效的财务管理模式，让其它国家向我们看齐。本文从企业财务管理的目标入手，分解了企业财务管理的各个重要环节。并指出现代企业财务管理模式较传统企业财务管理模式的创新之处，然后对这种管理模式下企业财务管理仍存在的问题做出总结并提出了一些解决对策。
关键词： 财务管理目标 最大化 加强
一、传统、现代财务管理目标的界定
（一）传统企业财务管理目标
传统财务管理目标主要站在企业利益主体的角度，以追求最大的经济利益为突出目标，主要有以下三种不同的观点。一是利润最大化：利润最大化是最早被提出的财务管理目标，主张以一定期间的利润总额增长作为企业财务管理决策和评价的依据。认为利润代表了企业新创造的财富，利润越多，说明企业的财富增加的越快，越接近企业的目标。以利润最大化为目标，能够促使企业讲求经济核算、改进技术、加强管理、提高工效、降低成本、关心市场，进而提高产品质量并开发新产品。二是股东权益最大化：即通过企业的合理经营，采用最优的财务政策，在权衡资金的时间价值和风险价值报酬的前提下，使企业的总价值达到最大，进而使股东财富达到最大。实现股东权益最大化要求企业必须持续发展，企业收益持续上升，股价稳中有升，股东权益才能达到最大。三是经济效益最大化：经济效益最大化作为我国理财目标的总思路是有客观依据的，经济效益最大化作为一种定性要求也是合理的。但经济效益本身并不是具体经济指标，它必须借助于一定的经济指标才能体现出来，在实践中难以计量，缺少可操作性，而具有可操作性是确定财务管理目标的一个重要的约束条件。因此，经济效益最大化可以作为一种定性要求或理财目标的总思路。但不能作为具体的理财目标。
（二）现代企业财务管理目标
第一个目标是追求利润最大化。企业的价值，在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售其股权换取现金。如同商品的价值一样，企业的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。企业价值通过市场评价来确定，企业的市场价值是企业全部资产的价值，它反映了企业潜在的或预期的获利能力。企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。但企业价值最大化作为一个抽象的目标，很难准确评价企业价值。企业一切的经济活动都可能影响到利润或是盈利能力，所以说通过财务管理实现利润最大化是企业实施财务管理的重要目标。第二个目标是实现所有者权益最大化。所有者经营企业，为的就是给自己带来更多财富。财务管理可以实现资源的最优化配置，增强了企业的盈利能力，给所有者创造更多财富。相关者利益最大化不仅以考虑股东财富最大化或企业价值最大化为目标，而且以企业的各种利益主体共同价值最大化为目标。财务管理是正确组织财务活动，妥善处理财务关系的一项经济管理工作。在企业中各类利益相关者的利益和期望值是不同的，而且时常发生冲突，，因此必须加强财务管理工作，正确处理企业内外各方利益关系。
二、现代企业财务管理新观念
现代企业制度的建立，不仅赋予企业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务管理提出更高的要求，财务管理观念也要不断创新，与时俱进，建立起适应知识经济时代的理财新观念。
（一）信息观念
现代社会中，信息是商品，任何商品都有价值，会计信息也有价值。信息载体在网络财务下财务信息无纸化而变成网页数据，可供相关使用者随时提取。使越来越多的上市公司利用互联网公司网站放置企业财务报告供投资者或股东随时随地的查阅，显著增强了信息的时效性。财务信息的即时生成，也实现了财务管理由静态向动态管理的跨越。财务数据的处理的实时性要求财务人员通过迅速、准确、全面地收集信息，为企业筹资、投资决策提供依据，对企业生产经营状况分析所提供的资料，成为企业改善经营管理的决策依据，对企业管理战略产生重大影响，客观上为企业创造价值。所以在复杂的市场经济环境中，财务人员必须强化信息观念，关注企业一切相关因素的发展变化。
（二）发展观念
企业应追求长期持续健康的发展。企业经营犹如“逆水行舟，不进则退”，企业财务管理必须充分考虑理财行为对企业的长期影响。市场经济下，风险与报酬同增，企业在追求利润的同时，必须在两者之间有一个正确的度量，资金运动中必须合理安排财务结构，克服企业财务决策的短期倾向性，立足于企业的长期的可持续发展。
（三）风险观念
企业的理财活动环境，复杂多变，企业不可避免地承担一定的风险。如筹资过程中筹资渠道稳定性的风险，筹资过程中的汇率风险、利率风险，经营过程中的资本结构风险，投资中的立项风险等。财务人员必须建立科学的预测体系，防范和化解风险。将可能发生的风险尽量降低到最低程度。
（四）道德观念
现实社会更注重“以人为本”，更重视“人性化”，这就为解决企业利益和社会公众利益发生矛盾时提供了依据。企业的目标和社会目标在许多方面是一致的，企业在追求自身目标的同时，自然会使社会受益。例如，企业为了生存，必须生产出符合顾客需要的产品，满足社会需求；企业为了发展，扩大规模，自然会增加职工人数，解决社会就业问题；企业为了获利，必须提高劳动生产率，改进产品质量，改善服务，从而提高社会生产效率和公众的生活质量，但企业目标和社会目标也有不一致的地方，例如，企业为了获利，可能生产伪劣产品、可能不顾工人的健康和利益、可能造成环境污染、可能损害其他企业利益等等。这时就要求企业财务管理目标符合社会公众利益，相对淡化企业财富最大化目标，局部利益服从全局。
（五）效益观念
加强资金管理，确保效益的实现。实行资金集中管理，用活用好资金。财务部门将其所属单位的一切主营收入全部纳入企业的收入账户，资金由企业集中调度使用，以保证生产、建设、投资的资金需要。为了减少资金沉淀、停滞，使有限的资金形成合力，企业可以考虑成立“资金结算中心”，集中货币资金结算，将收支业务统一办理，按照经济活动的轻重缓急安排使用资金，并与银行建立银行账户信息网，使企业及时了解资金状况，进行集中管理和调度，提供便利条件。要切实加强货款回收，盘活资金。由于市场机制的不健全和其他因素的影响，目前企业货款沉淀的数额较高，因此，应合理调整货款期限和种类，形成比较稳定的现金流量，保证外债偿还的相对均衡。在掌握利率变动的情况下，及时调整业务合同的签约日期和贷款利率，尽可能减少利息支出。同时，要组织力量及时回收货款，财务部门应和销售部门联合，建立拖欠货款的报告制度，及时办理货款的结算托收手续，要实行包干责任制，有效地清理陈账、呆账，使应收账款余额降低到最小限度，保证企业充足的现金流量，使资金的使用效益最大化。
三、现代企业财务管理中存在的问题
（一）缺少高素质财务管理人员
企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员注重使用而轻视培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足。有的企业从社会上聘请专职或兼职会计人员，会计人员业务素质不精通，有的同时受聘两家或者多家企业，无法有效开展财务管理，在这一定程度上难以保证会计核算和财务管理的质量。
（二）不能正确处理财务管理与会计核算的关系
在核算事项中，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结算，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。很多时候只能按照领导意图处理账务，造成财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导走。
（三）监督、控制、考核不力
企业资金的流向与控制脱节，体外循环严重，事前控制乏力，事后审计监督走过场，缺乏可行的考核办法，有的企业对公司投资融资情况、资金收支、对外担保等或有负债、利润分配等重大决策掌握不全，投资决策随意性大。有的企业对自己家底财务状况说不清，财务人员对经营情况又不了解，且处于从属地位，迫使会计人员做假账、报虚数，造成会计信息失真。加上内部审计制度不健全，社会审计受利益驱动走过场，财务监督乏力、滞后、资金跑冒滴漏严重，缺乏监管措施， 潜亏问题严重。
（四）没有把握住创造财富的关键
工业经济时代，机器是创造财富的最强动力。所以企业管理几乎都围绕着机器展开。但是知识经济时代到来后，机器的创造力似乎只能停留在工业经济时代了。所以以机器为核心的管理模式也不再适应经济发展的需要了。在这个时代我们更崇尚文化管理。我们更需要的是人的智慧和能力，这才是创造财富的关键。但是有些企业，特别是生产企业，仍旧将发展重心放在厂房扩建和机器扩充上，他们认为这是生产力的象征。但是这种生产力是缺乏发展的，是静止的生产力。机器是人创造的，机器的升级也是人类实现的。所以人力资本才是动态的资本，是具备发展潜力的资本，是创造财富的不竭动力。
（五）企业管理成本意识淡薄
不少企业的会计账薄设置很不合理，而且账目不齐全，记账也不标准，不规范。对于那些每天都要记录的现金日记账，没有能够及时做到日清月结。这源于整个企业的成本意识淡薄，从企业的领导到项目经理再到一线的管理人员，都缺少必要的成本控制意识，自然也就没有相应的成本约束机制，也就谈不上内部控件了。另外，一些会计对企业项目的各项费用都是很随意地列入到账目中，这就使得工程的成本开支在一定的范围内扩大，造成成本的核算不甚准确，同时实际的成本又超出了预算的成本，给企业带来一定的经济损失，出可能造成企业的经济困境。
四、强化现代企业的财务管理的对策
（一）财务管理目标的重塑
知识经济时代，影响企业绩效的因素来自于方方面面，所以我们不能把财务管理的目标只锁定在利润这个指标上。我们要在财务资源方面创新，在财务利益主体上创新，就意味着在以后的经济活动中我们要同时满足多个利益主体的需求，而不是仅仅局限在所有人身上。因而，我们要将“最大化”的利润目标转变为“多元化”的利润目标。
新经济时代的来临，扩大了企业的资本范围，改变了企业的资本结构。随着知识资本地位的不断提升，企业各要素的地位也相应发生了改变。最明显的就是人力资源的地位。“以人为本”已经成为了现代企业管理标榜的管理理念，而且企业员工也成为利益主体的重要组成部分。很显然，在工业经济社会中，员工提供给企业的基本就是体力劳动。但是知识时代，员工提供给企业的是脑力劳动，是富有创造性的劳动，是企业赖以发展的劳动。企业为了持续获得这种有生命力的劳动，就必须以实现员工的个人利益为前提。此外，在现有的经济环境下，任何一个企业都不可能脱离社会独自发展，要融入社会背景中就要将自己置身于一个关系链之中，这个关系链中有供应商、客房、债权人、投资者、社会公众、合作伙伴、政府等多个节点，而且处在这条关系链上，所有的节点都会作为利益主体存在，企业的经济互动触碰到哪些节点，就要满足这些主体的利益需要。可见，现有的经济环境下，企业财务管理目标最终就是为了形成一个多赢的局面。
（二）从制度层面引导企业履行社会责任
传统的财务管理学在阐述企业财务活动时，本能地运用了诸如企业财务通则、公司法、会计法等财务本体性制度来约束与制衡管理者，而对于内部控制这一影响企业命运的制度安排却没有片言只语，这与企业财务治理与财务管理的本质要求极不相称。随着环境的变化，公司治理也在变化，全世界都在努力改进公司治理，其中包括股东问责制和更进一步的公司透明度，这表明公司治理已拓展到将利益相关者问题与股东问责制相联系的领域。从财政部、证监会、审计署、银监会、保监会2008年6月28日联合发布的《企业内部控制基本规范》，到2010年4月15日联合发布的《企业内部控制配套指引》，为企业内部控制的内部融入财务管理学再造提供了良好的契机。全球金融危机给了我们一个思考，企业如果不顾一切地追逐利润而不履行社会责任，显然不符合科学发展观和可持续发展的要求。履行必要的社会责任是企业应尽的义务。企业内部控制应用指引，从实现企业与社会协调发展的要求出发，单独规定了社会责任指引，旨在促进企业在发展中履行社会责任。
（三）提高企业的成本管理意识
成本管理是企业财务管理的核心内容，是其重要组成部分。因而，提高成本管理意识显得尤为重要，这就要求从企业的领导到项目的一线管理人员都要有成本控制的意识。因此，需要建立完善的成本节约机制，制定目标成本，加强合同的预算管理，及时办理各种账目，对企业的各种费用和开支要建立相应的台账，以此来合理调度，减少资源的闲置与浪费，加强工程成本的财务控制功能，有利于随时发现成本水平的偏差，做出适当的调整。
（四）物质资本与知识资本并重
在知识资本备受瞩目的同时我们还要注意到一个问题，就是知识资本的变现能力。我们一味地讲求创新，宁愿冒着高风险进行大胆尝试，在某种程度上说是一种不顾后果的行为。我们不能判断每一次创新是否都成功， 也不能预知每一次创新是否都能被市场接受。所以说孤注一掷，将大部分的资金和精力都投入到知识资产开发中，并不是一个明智的选择。我们还是要保留一定的生产力和物质资本。毕竟雄厚的物质资本仍是企业优势的体现，也是发展知识资本的基础和保障。所以建议企业协调好物质资产和知识资产的发展比重，二者获得的收益可以互相转化为进一步投入的资金，不但可以促进彼此的发展，还可以缓解企业的融资压力。进而开成一种多元化发展的经营模式。
五、结论
相较于传统企业财务管理，现代企业财务管理的创新之处在于丰富了企业财务管理的内容，推动了企业财务管理的发展。特别是知识经济时代到来后，对企业财务管理水平的要求以提升了一个高度。这种跨越式的提升，让很多企业的财务管理水平跟不上经济发展的步伐，落后的财务管理模式和先进的知识经济环境之间就会产生代沟。而且如果企业的财务管理水平停止不前，随着知识经济发展速度的加快，代沟会越来越深，几乎无法沟通。所以说现代企业要认清当下的形势，认清自己所处的环境，要时刻保持与发展趋势接轨，不断用新技术、新理论武装企业财务管理，促进财务管理水平的提高，保证其更好地为企业服务。
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