摘要:随着企业呈现大规模、跨行业的经营趋势，创新企业统计管理工作，对企业多元化发展、信息化发展、可持续发展都具有现实意义。目前，企业统计管理中存在服务方向单一、信息技术滞后、职能定位模糊、人员素质不高等方面的问题。建议从实行企业统计规范化管理、职能化管理、信息化管理、素质化管理等方面来加强企业统计管理工作。
关键词 企业统计，工作管理，探讨
近年，企业已逐步呈现大规模、跨行业的经营趋势，这种经营趋势要求企业在建立和完善企业制度的同时，要进一步加强企业统计管理工作，使企业向多元化、集团化发展，并具备较强的市场竞争能力。
一、企业统计工作管理意义
当前，企业面临的市场竞争趋于激烈，因此加强企业技术开发和推进创新管理，已成为企业竞争的一个重点。在企业管理理论中，统计数据理论最具科学说服力，统计数据理论的综合应用体现为企业统计管理工作的创新。创新企业统计管理工作对企业多元化经营、信息化建设、可持续发展等方面都具有重要意义。
（一）适应多元化经营。“多元化”是当今社会的热点词，“企业多元化经营”利弊颇受争议，但多元化经营目前仍是企业热衷选择的战略方式。企业利用现有资源开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，并产生更大的效益。运用多元化发展战略，关键在于企业所具备的内部条件和所处的外部环境是否符合多元化经营的要求。创新企业统计管理工作，科学运用统计应用软件，构建统计信息平台，可以为企业产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化、资本的多元化提供重要的统计数据服务。
（二）适应信息化发展。信息技术的飞速发展改变了企业管理者的价值观，催生了企业新的管理方法，在“以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标”的企业管理理念指引下，综合应用统计信息化技术，有效集合专业技术、管理技术、数理统计技术，可以提升企业全面质量管理水平。面对瞬息万变的信息变革，提高企业统计信息化水平已成为企业统计管理最重要的任务之一。因此，要进一步推进企业统计信息化建设，势必要创新企业统计管理工作，全面拓展企业统计信息化新功能，逐步实现企业统计数据分析信息化、数据传递信息化，从而提升企业综合竞争能力。
（三）适应可持续发展。近年，在经济发展的同时，环境问题也日益突出。调整经济结构、转变经济发展方式，是我国现阶段及今后一段时期经济发展面临的紧迫问题。调整经济结构，不仅包括宏观上社会总需求结构等的调整，也包括微观上企业组织结构、产品结构的调整等。转变经济发展方式，不仅包括经济增长方式的转变，同时涉及环境保护、可持续发展等方面。近年，企业在追求企业利润最大化的同时，已逐渐注重企业可持续发展和扩张，如工业企业大力推进节能降耗，服务业企业加快发展速度。基于企业与自然环境的协调发展思想，必须要创新企业统计管理工作，改革企业统计调查方式、调查表式、调查内容，从统计数据角度提供企业可持续发展战略理论依据。
二、企业统计工作多样化管理方式
国家统计局局长马建堂前几年提出了“四大工程”建设目标，实行企业统计管理工作，有利于进一步推动“四大工程”建设。针对企业统计管理工作目前现状，现提出企业统计管理工作以下几种方式：
（一）实行企业统计工作规范化管理。近年来，企业统计一直以来实行的是为政府统计、行业管理部门服务为主的报告型管理形式。这种传统管理形式，忽略了企业统计还应为企业发展需求服务的基础目标，忽略了加强企业统计基础规范化建设的要求，已难以适应市场经济条件下企业发展的需要。2013年，台州市统计局出台了《关于加强乡镇（街道）规范化建设的通知》，首次将企业统计规范化建设列入加强乡镇（街道）规范化建设的工作要求。做好企业统计管理工作的基础，应是从加强企业统计工作规范化建设抓起，从机构建设、人员配置、统计业务等方面全面加强企业统计规范化建设。大中型企业应设置综合统计管理机构，配备专职统计人员，建立完善企业统计管理工作机制，逐步实现企业统计管理工作制度化和科学化；要建立健全企业统计原始资料，建立统计工作台账，加强企业统计基础工作；县级政府统计部门要定期组织鼓励企业参加“统计诚信单位”参评活动；进一步拓展统计中介代理机构服务领域，小微企业可以委托统计中介代理机构承担统计业务工作，确保企业统计数据的时效性、准确性，促进企业统计规范化管理。
（二）实行企业统计工作职能化管理。近年，区域经济发展趋势放缓的态势显现，很多企业企业负责人对统计工作的配合程度下降，对本企业统计工作给予的重视不够，大部分企业认为企业统计工作就是搜集、整理、上报统计数据，而对统计预测、统计决策、统计评价的综合职能定位认识模糊。大部分企业统计工作较少从动态上评价、分析、监督和预测市场及本企业运行状态，较少从横向上评价分析本企业与同行的差距、潜力及市场竞争的态势，在企业统计分析方面存在重事后统计，轻事前统计，重纵向统计，轻横向统计的倾向，导致企业占有的统计信息量与企业参与市场竞争的需求不相适应，企业统计管理对企业生产经营、管理决策难以起到参谋作用。在加强企业统计管理工作的过程中，应提升企业对统计职能的认识，充分发挥企业统计预警、调控、分析的职能作用。健全企业统计监测机制，运用SPC（统计过程控制）在质量控制上作到“事前”预防，降低产品品质的变异，提高企业市场竞争力，实现企业价值最大化；加强对企业生产经营的统计调控力度，不断强化抗风险能力，适时调整企业经营目标偏差，实现企业经营总体目标；结合当前政策环境和市场信息，深入分析企业生产经营中存在的隐患，挖掘其内在联系和客观规律，定期撰写统计分析报告，为企业科学决策提供优质的统计服务。
（三）实行企业统计工作信息化管理。企业统计信息化建设是一项系统工程，是企业统计工作改革的战略发展方向。目前，不少企业的统计技术方法应用仍停留在简单的报表上报层次，很多企业虽已实行网上直报，但对现代统计技术方法应用较少，很少运用统计抽样、多元统计分析、数据仓库等统计技术方法，没有采用先进高效的网络连接技术，没有实现统计数据资源的全面整合和信息共享，企业统计信息化的滞后，无法为企业多元化发展战略和可持续发展提供重要的统计数据信息服务。加强企业统计工作信息化管理是企业统计发展的必然趋势。首先，企业应在企业统计信息化管理方面给予资金扶持，加强软硬件投入，在企业主要生产机构、管理机构、营销机构、决策机构，实行企业内部统计信息网络联网，积极开发应用统计软件，建立企业统计数据库，为企业经营管理提供全方位的数据服务；根据政府统计部门的部署，实施并执行“企业一套表制度”（目前，规上工业、限上批发零售业、房地产、建筑业等企业已在实行企业一套表制度），采用联网直报的手段，运用统一数据处理软件，按照统一的制度，向统计部门报送数据；根据企业电子商务市场交易、商务效益等情况，建立统计数据信息流，通过企业电子商务架构，实现从客户端到供应商的统计信息实时连通，全面推进企业统计信息化管理工作进程。
（四）实行企业统计工作素质化管理。目前大多数企业统计人员是由财会人员或其他人员兼任，而且人员变动频繁，他们对统计指标内容理解不够透彻，不会或很少应用统计软件，更不会对企业生产和管理进行预警监测分析，导致企业统计管理职能作用弱化。另外，企业统计人员统计法律法规意识淡薄，企业虚报、瞒报统计数据的现象屡有发生，统计源头数据的真实性受到质疑，影响了政府统计公信力的提高。提高企业统计人员素质的关键，是要实施企业统计人才管理战略，提高企业统计管理创新能力和应变能力。企业要配置专职且稳定的高素质的统计人员，督促企业统计人员积极参加政府统计部门和行业主管部门组织的各项业务培训，强化统计法制意识，提升统计业务素质，培养统计综合管理人才，提高统计预警监测分析能力，为企业全面开拓市场提供全方位统计服务；制定企业统计工作考核办法，实施定量、定性分析评估，对优秀员工给予激励，关心统计人员工作和生活，特别是要安排好他们生活住房、社会保障、子女就学等方面，激发统计人员的工作积极性和创造性；加强企业统计文化建设，在企业经营管理中融入企业统计文化核心理念，提倡诚信统计、求实统计、科学统计，全面提高企业统计工作素质化管理水平。
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