摘要:创新是企业获得持续发展的最重要的动力。对一个企业来说，它要适应整个环境的变化，不断地创新自己经营的理念、思路、模式和产品技术，这个创新是一个全方位的。在产品的技术和生产工艺方面，企业要随着整个行业和市场的变化，通过不断的发展来提高竞争力。创新对于任何企业都是非常重要的。创新要有一套方法和概念，对企业的创新来讲，可能只有20%的创新是发明，80%的创新是一个优化。从这个意义上来讲，企业要发展做大做强，就要不断地去满足客户的需求，就要把最新的产品技术和管理方式结合到企业的业务发展之中。
关键词： 创新 企业竞争力 高新技术
一、技术创新概述
（一）技术创新的意义
技术创新有助于经济增长1988年,邓小平同志提出”科学技术是第一生产力”这一战略性的论断.1995年,江泽民同志说:”创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力.”这两个论断深刻揭示了创新的本质和重要性.可以毫不夸张地讲,技术创新是人类财富之源,是经济增长的根本动力.技术创新有助于提高企业经济效益发达国家经济和社会发展经验表明:技术创新是企业的生命力.不创新,企业就不能生存,不持续创新,企业就难以发展.不创新就灭亡,对于企业来说是一条难以改变的规律.技术创新有助于提高企业竞争力在市场经济的大潮中,每个企业都面临着竞争的巨大压力.如何在竞争中取胜,成为企业生存下去的关键.企业之间的竞争可以分为两大类型,一种是建立成本优势,进行价格竞争,其核心思想是以低成本取得竞争优势.价格竞争战略的思路是通过技术创新,或是降低生产过程的耗费,或是获取更低廉的原料来源,或是开辟更为合理的销售渠道,以此降低产品制造成本,占有较大的市场份额,从而掌握产品销售价格的主动权,把大多数竞争对手逐出共同的市场.另一种是差异化竞争,即通过创造与众不同的产品来博得消费者的青睐,吸引消费者的购买力,从而取得市场竞争优势.产品的差异性体现在技术特征,功能特征,产品质量,品牌形象等方面. 技术创新是经济增长和企业创造财富的关键,是符合全球经济发展趋势的,也是企业获得持续竞争优势的主要源泉.未来成功的企业,属于那些深刻理解,关注并积极参与技术创新活动的企业,属于那些能够进行良好的技术创新管理的企业.
（二）技术创新的特征
1.创造性。任何一项技术创新都是以前未做过的，这是创新的最本原的含义所要求和体现的。
2.风险性。正因为是创造性行为，必然会遇到未曾遇到的问题，这就带来了不确定性和风险。
3.收益性。创新成功会产生常规经营所不能达到的收益，这是创新最具吸引力的来源。
4.系统性。以企业为例，在企业内部，创新活动涉及战略、技术研发、生产、营销、财务、人力资源等几乎每个职能部门，贯穿企业经营活动的各个环节。在企业外部，涉及上游供应商、下游用户，提供技术合作的大学、研究所，提供服务的中介组织以及政府部门。因此，技术创新常常是一项系统工程。
5.破坏性。有些创新具有破坏性，这被称为“创造性破坏”。创新常常是新旧交替的过程，这对被替代者就有破坏性。破坏性体现在：创新可能打击甚至摧毁一个产业，例如，数码相机对传统相机、胶卷、冲印业的巨大冲击；再比如，我国的VCD产业彻底摧毁了当时正在兴起的录像机业。
6.实践性。“干中学”是获得和提升创新能力的必由之路。尽管可以用合作、联盟、模仿学习等途径提高创新能力，但最根本、最重要的还是亲身实践。
二、技术创新对企业竞争的关系
（一）技术创新对顾客的关系
作为培育与提升核心竞争能力的重要战略路径，技术创新活动对于任何企业的发展意义重大。随着外部环境的日益变化，企业的技术创新活动正从封闭走向开发，换言之，作为企业重要的利益相关者，供应商、顾客及科研机构等外部实体参与创新活动，甚至独立开创新活动的实践越来越丰富，导致技术创新活动跨边界形式的大量涌现。由于顾客的个性化需求趋势愈发明显，顾客总是希望企业按照自己的要求进行生产，他们与企业之间的合作事宜频繁，某些时候还会主动加入到新产品的研发活动中，顾客参与的重要性不言而喻。顾客参与新产品开发分为信息提供、共同开发和顾客创新。
信息提供是指在顾客参与新产品开发时，他们会将有关的需求信息、市场信息及开发信息等传递给企业，以进行更好的开发活动。当存在顾客参与对企业的技术创新绩效由众多与顾客相关的因素决定。其中的一个重要因素便是顾客的信息提供活动，当企业为顾客提供黏性信息时，极具创造离的创新结果就容易产生。
共同开发是指企业与顾客共同开发新产品。顾客的参与任务在整体开发任务中的重要性极为显著，当顾客成为企业共同的开发者时，新产品开发活动就会变成一个联合解决问题的过程，这可以促进企业与顾客相互协调并共同解决合作中所遇到的问题，从而提升新产品的创新程度。
顾客创新是指基于自身的技术能力与管理经验，顾客自行进行新产品开发，并对企业提供技术和创新方面的指导与帮助，当顾客为完全的创新者时，他们就有可能成为领先用户，相对于普通用户，领先用户创新程度更高，更有助于产品质量与技术创新绩效的提升
所以企业应该建立起相应的与顾客进行信息共享的机制，主动发觉并加入到顾客所自发建立的各种类型的社区之中，使双方之间可以自由地进行信息的交流，共享及共同开展新产品开发活动。企业要对顾客创新活动进行积极的管理，企业应该在克服新产品开发活动中“以自我为中心”传统观念的基础上还要主动地为顾客提供创新工具箱，让顾客根据工具箱来设计初步的开发方案，进而对新产品进行评价与反复改进直至满意。
（二）技术创新对产品的关系
郭红斌（2008）运用计量法建立了技术创新对中国高新技术产品出口影响的计量分析模型，用Eview3.1软件对模型进行异方差检验和自相关检验，进行white检验分析结果,科技活动经费内部支出因素对高技术产品出口影响较为显著，拉动能力大，人员折合全时当量因素对高技术产品出口也有一定影响，而技术引进经费支出因素对高技术产品出口没有显著影响，说明外来技术对我国高技术产品出口增长影响非常有限，高技术产品出口额占工业制成品出口额的比重的提高主要是靠国内科技经费和人力的投入的增加。
技术创新提升产品出口竞争力。贾炳艳，韩银亚和张伟伟（2008）基于1997-2006年的《河北省科技统计年鉴》、《河北省科技统计数据集》，河北省科技统计网整理而得的数据。运用新型多元统计数据分析方法一偏最小二乘（PLS）回归方法建立计量经济模型，分析了技术创新对河北省高技术产品出口竞争力的影响。说明技术创新投入对产品出口的竞争力的提升作用越来越大。
（三）技术创新与企业发展的关系
技术创新与企业的发展有着密切的联系，企业的发展是一个符合生命周期理论的周期性循环过程。企业创新能力的变化通常要比企业经济状态的变化早一个相位，企业要想在未来的商业竞争中获胜，就必须高度关注自身创新能力的变化，并逐步强化自身的创新能力。
技术创新可以改变企业的经营方式，一些老牌的企业正在强化自身的创新能力以创造更高的利润。技术创新可以让企业主动出击并且功能更快更好的切入市场。如诺基亚在印度针对农村消费者的独特需求，通过创新性的增加一些创造了两亿的顾客，从而登上了市场老大的宝座。技术创新不仅改变而且正在改变世界的格局。一些新兴的企业利用创新迅速崛起成为世界大佬不并且制定业内游戏规则。如马云由于创新性的把B2B与互联网结合起来，迅速的建立起一个阿里巴巴商业王国，04年已经日进百万。可以预见，不能持续稳定的进行技术创新的企业必定走向灭亡，所以企业的领导者们除了创新别无选择。
三、企业获得技术创新力
（一）重视技术创新，建立科学战略，以管理创新促技术创新
1.高度重视科技这一基本生产力，科学实施规划，强化组织管理，构建开放环境。企业在技术创新的规范、引导、激励等管理方面应积极的探索与实践。研究及技术服务实体，实建立科学发展战略，推进技术创新管理。
2.技术创新的管理应结合自身实际，抓住立项工作、策划工作、研究工作、过程控制、成果评审几个关键节点，推行新的系统的优秀管理模式，根据要求和实际，保证技术应用的针对性。工作目标和指标的分解落实到人，使目标细化和量化，形成了在集体共同目标基础上的个人明确的工作目标。
3.深化管理改革，逐步建立完善的制度。创新是改进我国企业管理的首要问题，加强控制是改进我国企业管理的关键，只有把现代控制和管理手段有效地运用于实践当中，实现在管理实践中不断创新，运用创新，有节奏地对现有的体系实施改革，用良好的管理制度才能促进技术水平的提高。
（二）培养高素质创新人才队伍，健全组织结构
员工是公司的基石和资本，也是公司长期、稳健发展的原动力和推动力。因此，建立高素质的人才队伍已经成了企业的不懈追求。随着科学技术的高速发展和经济的全球化，企业在高新技术关键领域的高级人才十分紧缺。企业应拓宽高层次创新人才的培养渠道，促进培养模式的多样化。根据高新技术企业发展的要求和高新技术人才培养的特点，选择若干有条件的高校与高新技术企业联合进行有关高新技术工程的专业研发。坚持不断地健全、完善学会自身的组织机构，以增强人才工作的创新力凝聚力；健全组织机构学会组织结构的广泛性。组织好各方面力量为投资建设实践服务。坚持开展有针对性的研发项目，努力发挥咨询、宣传作用，以增强完善服务力。
（三）健全有效的国有企业技术创新激励机制
改革开放以来我国企业技术创新得到较快的发展，部分企业的创新行为也为我国经济发展做出了重要贡献。总的说来，由于起步较晚，基础薄弱，后劲不足，企业技术创新还存在一些问题，大量企业技术创新的动力不足，导致技术创新水平不高、能力不强，技术创新机制尚未真正形成。在管理制度方面，企业应通过内部各项管理制度的规范和设计，加强界面管理，协调各部门行动，保持企业界面过程的有效性和效率，对技术创新过程中的冲突和合作进行调节和控制。一方面，要完善市场交易制度，推动技术创新成果交易。通过市场交易获取理想的创新收益，是激发技术创新活动的内在诱因。另一方面要培育能有效激励技术创新的市场竞争制度。优胜劣汰的竞争压力，促使企业为维持自身的生存和发展而有效利用资源，形成持久的发展动力激励系统，激发国有企业的技术创新动力。
（四）企业文化要培育创新
什么是创新型企业文化？它是指企业的主要信念是创新，相信只有创新，企业才能生存和发展。企业管理人员注重创新，倡导创新，企业管理人员和普通员工都积极创新，敢于进取，敢冒风险，创新思想已渗透到企业上上下下人员的意识深处，并已化为企业员工的行为习惯。创新型企业文化是一种开放的文化，是不断地摆脱过去，不断吸收新因素、适应新环境、创造新市场的文化。在这种文化中，不论是在技术还是管理方面，只要有创意就可以积极实施，人们不怕失败，而是勇敢地拥抱失败，因为大家有一种紧迫感、危机感，认为不创新就等于自寻死路；在这里， 信息是畅通的、对称的，人们彼此之间的沟通是充分的，越级和越位的沟通是被允许的；拥有这种文化的企业对市场变化和顾客需求非常敏感，而且能够对之作出迅速反应。世界上一直不断成长、经久不衰的企业如IBM、微软、迪斯尼等等，都拥有这样的文化。
一是确定创新型企业文化的愿景。培育企业文化的第一步，就是企业高层管理人员确立其企业文化的愿景，这个愿景就是企业高层管理人员所确立的秉持企业宗旨、实现企业战略、完成各项任务的风格，就是企业的思维方式和行为方式。二是对企业员工进行不断培训，特别是培育企业员工的创新需求和创新能力。三是将创新型企业文化的愿景输入企业制度，建立健全把创意变为现实的组织保障和制度保障。四是树立典型，让榜样成为创新型企业文化的代言人。五是实行无界限沟通，保证企业内沟通渠道畅通无阻。创新型企业文化的建设不可能一蹰而就、一劳永逸。它需要创新者有耐得寂寞、不惧失败的坚持与付出，需要企业上下有勇于探索的气势，需要企业有鼓励创新的气氛，有崇尚创新的气魄，有竞相创新的气象，有宽松民主、包容失败、支持探索的组织氛围。唯有如此，人们的创新热情才能更大地被激发出来，让全体员工的创新意识竞相迸射、创造活力充分涌流的创新型企业文化才有可能建成。
（五）加强新技术研发管理
研发工作是否真正有效，是否把研发资源投入到了市场最需要的地方？理特通过在全球多个企业的咨询经验发现，改善创新流程的效果需要公司其他部门的积极参与，尤其是市场部门。对于决大多数公司而言最具挑战性的工作是知道客户需要什么或需要解决什么问题。如果是一家手机生产商，研发部门的工作是要减少手机体积？降低电池能耗？增加新的网络功能？设计更友好的人机界面？降低手机成本？还是解决以上所有问题？如果是一家汽车制造商，那么研发部门应关注于继续提高燃油效率？开发新的尾气清洁系统？发明其它的传动技术？设计电子障碍自动规避设备？还是提高抗碰撞能力？事实上这样的问题清单可以无限延长。将研发资源集中投入在什么领域对大多数研发经理来说仍然是很困难的问题。应设计一系列清晰的战略性指导方针，包括企业长期在什么地方和怎样去竞争，并且明确地指出研发需要解决哪些问题和把握哪些机会，以及它们之间的优先级是什么；各业务部门对这些优先级的支持与重视程度等去寻找问题根源。避免在优先级方面发生随意改变；为研发经理创造机会使他们对市场有自己的感受，使其能及时把握这些优先级的变化，从而成为业务部门的合作伙伴；建立与市场部门进行跨部门对话的渠道，使得能及时对优先级进行调整并做出决定；例如产品路线图、产品组合管理等等。加强新技术研发的管理，建立健全企业的研发制度才能使企业的研发成果运用自如。
四、技术创新给企业竞争带来合作共赢
专注于核心竞争优势，是企业适应市场的必然选择。由于市场竞争越来越激烈，对企业专业化程度越来越高。产业竞争已经超出了单一企业之间竞争，转而向采用同一标准和技术体系的产业联盟竞争转变。企业为了自身的长远利益，积极与采用同一标准、技术体系和拥有弥补自身不足的高新技术企业进行结盟，共同对抗其他集群或联盟的竞争压力。如由IBM领军的半导体产业联盟，包括了美国AMD公司，韩国的三星电子公司、新加坡的特许半导体公司、德国的英飞凌科技公司、日本的东芝公司和美国飞思卡尔半岛体公司，等等。在结盟企业间是既竞争又合作。企业竞争与合作可以很好的将同类产品的生产经营企业结合成为一个整体，加深分工，强化技术进步，使不同企业之间的资本、技术、人力、信息获得有效灵活的组合。使在技术创新和新产品研发和设计周期变得越来越短，谁能抢先推出新产品，谁就能占领市场。如中铁建电气化局集团与江苏铭隆轨道交通有限公司共同投资建立了轨道交通器材加工厂。正因为技术创新已经成为高度技术化和复杂化国际竞争中的关键，新技术所涉及的环节越来越多，没有哪个企业能长期垄断一起技术。企业通过竞争与合作的融合，共同投资、共同承担开发费用，共同研制研发，有利于创造力的培养，有利于新技术的研究与开发，降低开发费用缩短周期避免重复劳动和投资，分担风险。
技术创新是企业的发展之源，从世界近代经济发展史看，技术创新，是企业求生存、求发展的永恒主题。着力提高企业技术创新能力、培育企业的核心竞争力显得尤为重要。没有创新就没有高科技企业的生命力。技术创新是一个持续不断的过程，企业凭借具有核心竞争力的技术才能迅速占领市场。现在的很多企业，真正缺的不是资金，也不是人力资源，而是技术创新的意识和胆识。创新和创业有着很大的差别，需要有比创业更大的决心和勇气。需要根据自身的发展，不断进行技术创新，拥有自己的核心技术，才能增强竞争力。企业发展的核心在于技术创新，没有创新，企业也只会是昙花一现。
五、参考文献
1、《教育研究》2007年第6期 关于培养高素质创新人才的探讨
2、关于推动国有企业技术创新动力的对策思考_企业战略
http://www.hbrc.com 2013年10月04日 来源：河北博才网
3、陈庆修《从竞争到合作，以合作提高竞争力》 中国集体经济 2008/9
4、郭红斌，科技创新投入对我国高技术产品出口的因素及对策分析[J]北方经贸2006（03）
5、贾炳艳，韩银亚和张伟伟.技术创新对河北省高新技术产品出口竞争力的影响分析[J],消费导刊，2008（11）
6、田竞静： 技术创新-市场开拓的源泉 《科技创新与生产力》月刊2012（7）
7、梁建英 《知识共享与服务创新:基于知识管理的医院间合作共赢研究》 冶金工业出版社 2010年
8、杨兆 浅谈企业核心竞争力的提升 《科技创新导报》 2012年02期
