摘要:通过对龙游家族企业的了解和研究：龙游家族企业近20年来不断涌出随着越来越多的一代创业者进入晚年，即使舍不得自己的“江山”，他们也不得不转入幕后，从而“二代企业家”就渐渐开始出现在我们的视野。但回到创业者当初创业的那会儿，其目的多数都只是想为生活而创富，或者为了家人、子女的生活而创富，对于企业传承还没有足够的重视。但在现如今的形势下，创业者们不得不开始慎重考虑企业传承的问题，到底该怎么做才能将自己一手打造的“江山”顺利的传到下一代手中，如何培养自己下一代好让他们顺利接手自己的事业，这个过程中又将面临哪些挑战。提出了对龙游家族代际传承问题的发展现状及分析的问题研究。
关键字：家族企业、代际传承、传承问题
引言：
自中国改革开放以来，为数众多的家族企业成为中国经济发展的重要支柱。但家族企业在代际传承和和可持续性发展上面仍然存在着问题，却成了这个企业的一个隐痛。据不完全统计，家族企业平均寿命只有24年，许多家族企业往往在创业者去世或不再管理企业之后结束。大约只有30%的家族企业能成功进入第二代，只有10%的家族企业能成功进入第三代，仅3%的家族企业能成功进入第四代。这些数据都显示出继任对于家族企业的重要性。目前，我们龙游也有很多从第一代换班到第二代的时期，家族企业的继任问题显得无比重要。
很长时间以来，欧美等国对家族企业的问题与研究比较重视，并且形成了比较成熟的理论体系。在我国，由于家族企业实践起步较晚，中国学者对家族企业的研究还处于起步阶段，尽管越来越多的学者表现出对家族企业研究的关注，但目前仍然没有形成比较成熟的理论系统。
家族管理在变革进程中是一项极具影响的制度变迁。在市场秩序和法制建设尚未完善的情况下，在激烈的市场竞争中，由于资源极为有限，家长式管理模式是民营企业在创业初期和资本原始积累的这一特殊阶段，较为有效和实用的管理模式。90年代初期，随着国有国有企业产权制度和管理模式的出现，而现代企业制度和管理模式尚未确立，龙游民营企业采用家族式管理机制自然而然承载起整合社会资源的职能，传统意义上的家族制度又是在企业管理过程中得到充分发挥。但是随着企业规模的扩大，龙游家族企业管理暴露出很多不足，限制了企业的发展。虽然现在当地有些企业采用了现代管理制度，但是实质上并未超越家族企业和家族管理的模式。
通过调查研究发现，龙游家族企业管理存在的问题，是家族管理的共性问题，不过因为中国家族企业处于管理转型期间，这方面的问题表现的更为明显。例如，在家族制管理模式下容易导致企业战略决策的失误。战略选择及战略决策决策制定得正确与否，直接决定企业的未来发展。家族企业发生战略决策失误与经营者的素质很有关系，文化素质的低下或经营管理水平的低下必然容易导致其判断错误。而关键原因在于企业采取家族制管理模式，凡事一个人说了算，缺乏来自内外的有效监控、反馈和制约；使得决策的正确性和准确性大打折扣。家族企业的管理和局限性和随意性造成了企业经营决策的模糊化，无法理性进行判断。
一、龙游家族企业代际传承发展现状及分析
1、龙游家族企业代际传承发展现状
调查研究发现，中国近有95%左右的中国民营企业无法传承过三代。李雪松（2011）指出，在美国，家族企业能够生存过两代的有30%，过三代的有12%，而能传到第四代或者更久的不超过3%。
同时，多种现象也证实，多数家族企业无法长远发展。比如，民间有“第一代人辛辛苦苦聚财富，第三代人贪图享乐败家道”之说；正如李新春论及中国和西方家族企业时所言：“在共性上，家族企业大多逃脱不了‘一代创业，二代守成，三代衰败’的规律。”
“子承父业”一直以来都是龙游家族企业传承的主要路径，特别是在深受儒家文化影响下的龙游，近乎成为家族企业代际传承的必由之路。在当今社会上，就把继承了家族企业的企业家子女成为“二代企业家”。“子承父业”的传承模式之所以能盛行，好处在于它能使家族企业保持稳定。云南民族大学杨芳、云南师范大学吴剑平认为“子承父业’的继承模型，是利用了血缘所带来的一种先天的血统和信任，大大降低了财富流失的风险。不仅能继续保持家族企业所有权与经营权的高度统一，而且还能利用血缘的既定性来保持企业稳定。此外，我国的职业经理人市场可以说还不是十分完善，包括激励、约束及私有财产保护、商业机密保护等等制度都十分不熟，而这会使职业经理人与企业所有人发生利益冲突。所以，创业者一般都不会讲企业交给职业经理人。
2、龙游家族企业代际传承现状的分析
龙游民营企业的发展，可以说是从改革开放后的这20年里真正发展起来的。多数企业在这期间都经历了从无到有，从弱小到壮大的过程，如“龙游德辉酥饼”“龙游维达纸业”等等。但相对的，大多数一代创业者从二三十岁开始创业，到如今也即将进入衰老期。自身的精力渐渐的可能无法应付公司的管理、决策。所以，无论一代创业者愿不愿意，伴随着年龄的增长，企业的代际传承不得不提上日程。
据温州大学商学院余向前副教授，对浙江412家家族企业进行了调查显示：有16.5%的家族企业已完成代际传承，而还没有完成传承的有近83.3，另外还有0.2%已过渡到了第三代，其中63.3%的企业主年龄在50岁前后。同时，数据表明，5年到10年内是企业所有权转交的高峰期，分别占16.2%和31.3%。可以推断，浙江民营企业将在5到10年内普遍面临代际传承。如果我们将5年内会有所有权转交的企业统计，那么它将达到33.1%。其结果与国外的研究结果有很大的相同之处，不管在什么时间对家族企业传承时间的调查，都有40%左右的家族企业会在5年左右的时间内进行企业交接。
二、龙游家族企业代际传承所面临的挑战
伴随着越来越多的一代创业者进入晚年，即使舍不得自己的“江山”，他们也不得不转入幕后，从而“二代企业家”就渐渐开始出现在我们的视野。但回到创业者当初创业的那会儿，其目的多数都只是想为生活而创富，或者为了家人、子女的生活而创富，对于企业传承还没有足够的重视。但在现如今的形势下，创业者们不得不开始慎重考虑企业传承的问题，到底该怎么做才能将自己一手打造的“江山”顺利的传到下一代手中，如何培养自己下一代好让他们顺利接手自己的事业，这个过程中又将面临哪些挑战。
家族内的挑战
1、继承人不愿意接班
家族企业继承人都接受过高等教育，很多都出国留学。他们的想法相较于创业者是十分先进的，对于接手家族事业一般都抱以不愿意的态度。《浙商》杂志用“愿意”、“不愿意”、“很不愿意”三个选项调查了继承人是否愿意接班，选择“很不愿意”、“不愿意”“愿意”三个选项的比例依次为14.9%：41.4%：42.7%，数据表明，不愿意接班家族企业的有53.6%。
导致这种现象的产生，其原因是多方面的。首先，十分主要的一点就是二代企业家们承受着巨大的压力，不仅仅来自于家庭和周边的人，同时还来于整个社会。在我们身处的这个时代，二代企业家这个名词对大家来说远远不及富二代如雷贯耳。整个社会都开始对这些人冠以玩物丧志、玩世不恭、娇生惯养等诸多不良标签。但事实上，这些知识二代中极小的一部分，但由于社会的很多不公平问题以及许多民众的“仇富”得连带绝大部分的二代都被社会否定。从而使得真正想要接手并且做好家族企业的二代企业家们，无形中增加了巨大的压力。许多二代企业家们也都认为，社会公众没有看到兢兢业业在企业中工作的他们。但等到他们接班后，如果把企业做好了，很多人会觉得这是理所当然，因为有你父辈在；可如果表现不好，比你父辈差或者把企业做垮了，那么无疑你将受到所有人的唾弃，给你冠以“败家子”的标签。
2、创业者对权利的贪恋
潘军旭（2011）指出，许多家族企业继承人往往要等很多年才能真正取得企业的实际控制权，一些企业创始人退位后，并没有真正淡出企业的权力中心，还要继续在企业指挥。对于创业者而言，他的事业就像他的另一个孩子，通过对他的培养，他们获得了财富、荣誉、权力等等。所以，在情感上，创业者对企业的不舍我们是可以理解的。可如果创业者退位后，却还牢牢抓着核心大权，无疑对企业的发展会产生诸多的不良影响。当创业者和接班人所作的决策出现偏差时，企业员工会很难适从，有时为了避免不必要的矛盾，企业也会失去很多发展的机会。此外，创业者的不完全放权，很大程度上也会限制二代企业家的才能的发挥。情况严重的话，可能会导致两代人之间产生隔阂，导致新老之间的权力争夺，对企业的发展造成不可忽略的影响。
来自企业内的挑战
德国的政治经济学家马克斯。韦伯说过：“人是社会性动物，只有喜爱集体，才能更好的体现出人的价值，脱离了群体的人是不具有任何社会意义的。”企业就好比是一个大家庭，每个员工都是其中的一员，只有当大家齐心协力的时候，企业才能实现价值的最大化，而这就来源于员工的认同。在一个企业中，有认同才会有凝聚，才能创造价值。一些二代企业家在接班了企业后，运用自己所学的知识，为企业注入了年轻的血液，但有更多的二代企业家由于经验的缺乏和能力的不足无法为企业带来发展。加上一些二代企业家在成长过程中，形成了养尊处优、处处以自我为中心的思想，缺乏吃苦耐劳精神，所以在工作中委以重任时，常常显得力不从心，就更别提对传承下来的企业进行有效管理了。这就使得企业这部分员工很难对其产生服从感和认同感。
三、龙游家族企业代际传承对策的分析
1、针对来自家族内挑战的对策分析
家族企业创始人在企业年轻时期，最多关注的是企业的发展壮大，对企业传承的问题可能还未考虑。但有资料显示，正是在这个时期，对子女的影响是最大的，并且直接影响到将来他们愿不愿意接手家族企业和是否能够成为一名合格的继承者。我认为，在企业运行的过程中，创业者就要邀请子女参与企业的经营管理，或者让他们去了解家族企业的发展过程，共同分享企业经营过程中的艰辛与喜悦，这样能为二代企业家接班企业，奠定良好的思想基础，同时也增加了2带人之间的交流。在二代企业家方面，在配合创业者进入企业，了解企业的同时，也要调整自己的接班心态。例如：龙游德辉酥饼的老板在创业的过程中，让年幼的儿子也经常到公司来玩，孩子看到公司从一个手工制作厂房到现在全现代化机械设备厂房的发展，无形中激发了孩子对父母创业成果的认可和肯定，将来他会更珍惜。
2、针对企业内挑战的对策分析
员工的不认同，二代企业家可以先从基层做起，更多更全方位的了解公司的运营模式。在学到知识的同时，也会让二代企业家得到更多人的认同。据调查研究显示：从基层做起的继承人拥有的工作经历，对其今后对企业的管理有促进作用，同时更深入了解企业的文化，并且更容易获得员工的认同和亲睐。例如：龙游恒纺棉业的二代企业家朱在明就通过从基层员工做起慢慢得到员工和股东的认可，现在已接手龙游片区的整个管理运营工作。
四、针对龙游家族企业代际传承的建议
1、创业者在创业过程中，让继承者也进行参与
目前，龙游多数企业家都会带孩子一起参与。让孩子明白创业的艰辛，同时也培养他对家族传承的责任意识。例如：龙游德辉酥饼有限公司、龙游年年红家具有限公司、龙游至尊酒店等等。
2、创业者与继承者的管理理念相协调
继承者会有创新的能力，把新鲜血液融入到企业当中。与此同时，创业者则更希望企业能保持现状，稳定发展。龙游恒纺棉业的企二代会将自己创新与父亲进行沟通，父亲常鼓励他失败没关系，但要敢于尝试。一成不变的企业管理早已不适用于现代的社会。在他的创新下，去年龙游恒纺在义乌又办了一家分厂，企业效益也越来越好，公司规模也越来越大。
五、结论
在龙游企业家族内，创业者对继承者进行正确的引导，令二代对家族企业产生足够的兴趣与意愿，同时，继承者自身也要进行自我调整来促进传承的顺利进行。此外，在继承者逐渐接手企业后，创业者要做好心理的调适，做好放权，渐渐从幕前走到幕后，当然家族内部也要对创业者做好足够的支持工作，令创业者即使不做家族事业也能有新的兴趣与目标。在企业中，创业者及企业要重视传承计划，并要提前准备防止仓促交接，而导致企业无法顺利传承，甚至导致企业转卖，破产等情况的出现。同时，创业者在对继承者培养的过程中，要有意识的帮助继承者在企业员工中树立权威，从而保证企业交到继承者手中后，还能像创业者管理时一样顺利运行。此外，创业者与继承者要多进行相互协商和沟通，争取创业者的经验、继承者的创新，两者相结合，来促使家族企业的进一步壮大。
六、参考文献
1、郭跃进《家族企业经营管理》
2、郑强《富二代与家族企业代际传承问题探析》
3、贾生华《家族企业代际传承问题研究：基于过程观的视角.
4、杨芳、吴剑平《子承父业在家族企业权利交接中的优势与劣势分析》
5、潘军旭、吴炯《关于我国家族企业传承问题的研究综述》
6、吴震宇《浙江家族企业传承研究》
7、李雪松《家族企业接班人的完美传承》
8、龙游广播电视局《今日龙游》
9、曾向东《中国家族企业发展研究》
10、詹姆斯《家族企业》
11、龙游县《龙游年鉴》
