摘要:施工项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义。本文从高度重视工程项目施工准备，按合同工期要求编制施工进度计划、项目施工进度的优化等方面提出了施工进度控制的对策。
关键词：建筑、施工项目、进度、管理。
建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划,使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。为了保证施工项目进度计划的实施,并且尽量按编制的计划时间逐步进行,保证各进度目标的实现。
一、工程项目进度的概念
施工进度控制是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度总目标的实现，可以从五方面考虑：1）德尔菲(Delphi)专家评议法，即请有实践经验的工程专家对持续时间进行估计，根据正常施工速度来确定正常工期作为施工进度控制总目标；2）以正常工期为基准，通过工期成本优化来确定最优工期作为施工进度控制总目标；3）以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标；4）蒙特卡罗( Monto•Carlo)模拟的方法，即采用仿真技术对工期的状况进行模拟；5）用三种时间估计办法，即对一个活动的持续时间分析，得出最乐观的(一切顺利)的值(OD)，最悲观的(各种不利影响都发生)的值(PD)，以及最大可能的值(HD)，则持续时间(MD)：MD=(OD+4HD+PD)/6。进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来描述。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映工程项目的实施状况。工程项目进度的检查、分析、调整主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。
二、工程项目施工准备
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
三、工程施工进度的检查方式和检查方法
正是由于各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差，不变是相对的，变化是绝对的，所谓“计划赶不上变化”，从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种:
(一)横道图比较法
用横道图编制施工进度计划，指导施工的实施已是人们常用的、很熟悉的方法。它简明形象和直观，编制方法简单，使用方便。
横道图记录比较法，是把在项目施工申检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。例如某混凝土基础工程的施工实际进度计划与计划进度比较。从比较中可以看出，在第8天末进行施工进度检查时，挖土方工作已经完成;支模板的工作按计划进度应当完成，而实际施工进度只完成了83%的任务，已经拖后了17%;绑扎钢筋工作已完成了44%的任务，施工实际进度与计划进度一致。
通过上述记录与比较，为进度控制者提供了实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。这是人们施工中进行施工项目进度控制经常用的一种最简单、熟悉的方法。但是它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行，即是每项工作在单位时间里完成的任务量都是各自相等的。
完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。
根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同，以及进度控制要求和提供的进度信息不同，可以采用以下几种方法:
1、匀速施工横道图比较法
匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。
作图比较方法的步骤为:
(1)编制横道图进度计划;
(2)在进度计划上标出检查日期;
(3)将检查收集的实陈进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方。
(4)比较分析实际进度与计划进度。
1)涂黑的粗线有端与检查日期相重合，表明实际进度与施工计划进度相一致;
2)涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度拖后。
3)涂黑的粗线右端在检查日期的右侧，表明实际进度超前。
必须指出:该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中，其施工速度是不变的，累计完成的任务量与时间成正比。若工作的施工速度是变化的，则这种方法不能进行工作的实际进度与计划进度之间的比较。
2、双比例单侧横道图比较法
匀速施工横道图比较法，只适用施工进展速度是不变的情况下的施工实际进度与计划进度之间的比较。当工作在不同的单位时间里的进展速度不同时，累计完成的任务量与时间的关系不是成直线变化的。按匀速施工横道图比较法绘制的实际进度涂黑粗线，不能反映实际进度与计划进度完成任务量的比较情况。这种情况的进度比较可以采用双比例单侧横道图比较法。
双比例单侧横道图比较法是适用于工作的进度按变速进展的情况下，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是在表示工作实际进度的涂黑粗线同时，在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种方法。
其比较方法的步骤为:
(1)编制横道图进度计划;
(2)在横道线上方标出备工作主要时间的计划完成任务累计百分比;
(3)在计划横道线的下方标出工作的相应日期实际完成的任务累计百分比;
(4)用涂黑粗线标出实际进度线，并从开工日标起，同时反映出施工过程中工作的连续与间断情况;
(5)对照横道线上方计划完成累计量与同时间的下方实际完成累计量，比较出实际进度与计
1)当同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致;
2)当同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比表明该时刻实际施工进度拖后，拖后的量为二者之差。
3)当同一时刻上面的累计百分比小于下面累计百分比表明该时刻实际施工进度超前，超前的量为二者之差。
这种比较法，不仅适合于施工速度是变化情况下的进度比较，同时除找出检查日期进度比较情况外还能提供某一指定时间二者比较情况的信息。当然要求实施部门按规定的时间记录当时的完成情况。
值得指出:由于工作的施工速度是变化的，因此横道图中进度横线，不管计划的还是实际的，都只表示工作的开始时间、持续天数和完成的时间，并不表示计划完成量和实际完成量，这两个量分别通过标注在横道线上方及下方的累计百分比数量表示。实际进度的涂黑粗线是从实际工程的开始日期划起，苦工作实际施工间断，亦可在图中将涂黑粗线作相应的空白。
3.双比例双侧横道图比较法
双比例双侧横道图比较法，也是适用于工作进度按变速进展的情况，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是双比例单侧横道图比较法的改进和发展，它是将表示工作实际进度的涂黑粗线，按着检查的期间和完成的累计百分比交替地绘制在计划横遭线上下两面，其长度表示该时间内完成的任务量。工作的实际完成累计百分比标于横道线的下面的检查日期处，通过两个上下相对的百分比相比较，判断该工作的实际进度与计划迸度之间的关系。这种比较方法从各阶段的涂黑粗线的长度看出备期间实际完成的任务量及其本期间的实际进度与计划进度之间关系。
其比较方法的步骤为:
(1)编制横道图进度计划表;
(2)在横道图上方标出各工作主要时间的计划完成任务累计百分比;
(3)在计划横道线的下方标出工作相对应日期实际完成任务累计百分比;
(4)用涂黑粗线分别在横道线上方和下方交替地绘制出每次检查实际完成的百分比
(5)比较实际进度与计划进度。通过标在横道线上下方两个累计百分比，比较各时刻的两种进度的偏差，同样可能有上述三种情况。
值得提出:双比例双侧横道图比较法，除了能提供前两种方法提供的信息外，还能用各段涂黑粗线长度表达在相应检查期间内工作实际进度，便于比较各阶段工作完成情况。但是其绘制方法和识别都较前两种方法复杂。
综上所述可以看出:横道图记录比较法具有以下优点:记录比较方法简单，形象直观，容易掌握，应用方便，被广泛地采厢于简单地进度监测工作中。但是，由于它以横道图进度计划为基础，因此，带有其不可克服的局限性，如各工作之间的逻辑关系不明显，关键工作和关键线路无法确定，一但某些工作进度产生偏差时，难以预测其对后续工作和整个工期的影响及确定调整方法。
(二）S型曲线比较法
S型曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度与计划迸度比较。它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时司累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。
从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时司投入的资源量较多，与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S型变化。
1、S型曲线绘制
S型曲线的绘制步骤如下:
(1)确定工程迸展速度曲线 在实际工程中计划进度曲线，很难找到定性分析的连续曲线，但可以根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的劳动力与费用，计算出计划单位时司的量值叻，则仍为离散型的。
(2)计算规定时司j计划累计完成的任务量 其计算方法等于各单位时间完成的任务量累加求和。某时间j计划累计完成的任务量;单位时司j的计划完成的任务量;某规定计划时刻。
(3)按各规定时间的Qj值，绘制S型曲线。
2、S型曲线比较
S型曲线比较法，同横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。一般情况，计划进度控制人员在计划实施前绘制出S型曲线。在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在与计划S型曲线同一张图上，可得出实际进度S型>曲线，比较两条S型曲线可以得到如下信息：
(1)项目实际进度与计划进度比较 当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其右侧，则表示拖；若刚好落在其上，则表示二者一致。
(2)项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间， △Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间；△Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。
(3)项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量 如图6-7所示，△Qa表示Qa时刻，超额完成的任务量；△Qb表示在Tb时刻，拖欠的任务量。
(4)预测工程进度
后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为△Tc。
(三)”香蕉”型曲线比较法
1、”香蕉”型曲线的绘制
(1)”香蕉”型曲线是两条S型曲线组合成的闭合曲线 从S型曲线比较法中得知，按某一时间开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。对于一个施工项目的网络计划，在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间的。因此，一般情况，任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线。其一是计划以各项工作的蕞早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线。其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的S型曲线，称为LS曲线。两条S型曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。一般情况，其余时刻ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如”香蕉”的曲线，故此称为”香蕉”型曲线。
在项目的实施中进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度描绘的点，应落在该”香蕉”型曲线的区域内。
(2)”香蕉”型曲线比较法的作用
1)利用”香蕉”型曲线进行进度的合理安排
2)进行施工实际进度与计划进度比较;
3)确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。
2、”香蕉”型曲线的作图方法
“香蕉”曲线的作图方法与S型曲线的作图方法基本一致，所不同之处在于它是分别以工作的最早开始时间和最迟开始时间而绘制的两条S型曲线的结合。其具体步骤如下：
(1)以施工项目的网络计划为基础，确定该施工项目的工作数目n和计划检查次数m，并计算时间参数ESi、LSi(i=1、2…n)；
(2)确定各项工作在不同时间，计划完成任务量。分为两种情况：
1)以施工项目的最早时标网络图为准，确定各工作在各单位时间的计划完成任务量，常用qij表示，即第i项工作按最早时间开工，在第j时间完成的任务量。(i=1、2…n；j=l、2…，m)。
2)以施工项目的最迟时标网络图为准，确定各工作在各单位时间的计划完成任务量用qij表示，即第i项工作按最迟开始时间开工，在第j时间完成的任务量 (i=1、2…n；j=1、2…m)。
3)计算施工项目总任务量Q0施工项目的总任务量。
4)计算在j时刻完成的总任务量分为两种情况。
5)计算在j时刻完成项目总任务量百分比也分为两种情况。
6)绘制”香蕉”型曲线。按(j=l、2…m)描绘备点，并连接各点得ES曲线；
按(j=l、2…m描绘各点，并连接各点得LS曲线，由ES 曲线和LS曲线组成”香蕉”型曲线。
在项目实施过程中，按同样的方法，将每次检查的各项工作实际完成的任务量，代入上述各相应公式，计算出不同时司实际完成任务量的百分比，并在，香蕉”型曲线的平面内给出实际进度曲线，便可以进行实际进度与计划进度的比较。
(四)前锋线比较法
施工项目的进度计划用时标网络计划表达时，还可以采用实际进度前锋线进行实际进度与计划进度比较。
前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时习的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。简言之:前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。
(五)列表比较法:
当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际迸度与计划进度的比较方法。
列表比较法步骤
1)计算检查时正在进行的工作
2)计算工作最迟完成时间。
3)计算工作时差。
4)填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。可能有以下几种情况:
1)若工作尚有总时与原有总时相等，则说明该工作的实际进度与计划进度一致;
2)若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生偏差值为二者之差，但不影响总工期;
3)若尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响，应当调整。
四、工程施工进度的调整方法
工程进度的调整一般是不要避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。而调整工程进度计划的主要方法有：
1、改变工作间的逻辑关系
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期时，可以改变超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等。但这种调整应以不影响原定计划工期和其它工作之间的顺序为前提，调整的结果不能形成对原计划的否定。
2、缩短某些工作的持续时间
这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。其调整方法视限制条件及对其后续工作的影响程度的不同而有所区别，一般可分为以下两种情况：
（1）网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差此时该工作的实际进度不会影响总工期，而只对其后续工作产生影响。因此，在进行调整前，需要确定其后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。后续工作如不能按原计划进行，在时间上产生的任何变化都可能使合同不能正常履行。因此，在进行调整时应认真分析、根据项目实际情况，寻求合理的调整方案，把进度拖延对后续工作的影响减少到最低程度。
（2）网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差
如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。此时，进度计划的调整方法又可分为以下三种情况：一是项目总工期不允许拖延，此时只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的；二是项目总工期允许拖延，此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可；三是项目总工期允许拖延的时间有限此时如果实际进度拖延的时间超过此限制时，也需要对网络计划进行调整，以便满足要求。
3、调整关键工作
关键工作的调整是项目进度更新调整的重点。有以下两种情况：一是关键工作的实际进度较计划进度提前。若仅仅要求按计划工期执行，则可利用实际进度降低资源强度及费用。若要求缩短工期，则应将计划的未完成部分作为一个新的计划，重新计算与调整，按新的计划执行，并保证新的关键工作按新计算的时间完成；二是关键工作的实际进度较计划进度落后时。调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来，保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间。
4、增减工作
由于编制计划时考虑不周，或因某些原因需要增加或取消某些工作，则需要重新调整网络计划，计算网络参数，增减工作不应影响原计划总的逻辑关系。增减工作后，应重新计算网络时间参数，以分析此项调整是否对原计划工期产生影响。
5、重新编制计划
当采用其它方法仍不能奏效时，则应根据工期的要求，将剩余工作重新编制网络计划，使其满足工期要求。
工程项目进度计划调整工作在项目管理特别是项目进度管理中具有重要的地位和指导作用。加强项目的进度计划的监测和调整工作，对确保项目工期、降低项目成本和顺利实现项目质量总目标产生积极的促进作用。
五、施工项目进度计划管理
施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素,才能克服其影响,使施工进度尽可能按计划进行,当出现偏差时,应考虑有关影响因素,分析产生的原因,
六、结论
总之，施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉建筑施：工、建筑工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识，并熟悉相关专业的知识，如建筑设计、建筑材料、《合同法》等建筑法规的知识，另外还要求细心收集和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害等资料。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前题下，确保工程建设进度目标的实现。
参考文献
1、陆惠民、苏振民、王延树编著：《工程项目管理》，东南大学出版社，2002．8（2008.12重印）；
2、李岚编著：《工程项目进度优化管理》，东南大学出版社，2002．8（2008.12重印）；
3、王少锋编著：探讨施工项目进度控制[J]，四川建材，2007，（01）；
4、胡永华、姜桦编著：浅谈工程项目施工进度动态控制[J]，科技咨询导报，2007，（29）；
5、余燕君编著：施工项目进度控制[J]，科技资讯，2007，（18）；
6、蒲文东编著：浅谈加强施工项目进度控制[J]，山西建筑，2007，（13）；
7、李优编著：建设项目的施工进度控制，经营与管理，2008，7；
8、李建平、王书平、宋娟等编著：《现代项目进度管理》，机械工业出版社，2008年7月；
9、陈昌编著：浅谈施工项目进度管理与计划调整，科技情报开发与经济，2005年第7期；
10、齐宝库编著：《工程项目管理》，大连理工大学出版社，1999。
