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浅议项目管理措施在成本控制中的作用

时间:2014-06-13来源:www.13Lw.com作者:宜顺论文网

摘要:随着国民经济的快速发展和改革开放的不断深入,大型复杂的工程建设项目越来越多,国内外建筑市场的竞争越来越激烈,传统粗放型施工企业的利润空间越来越小。为了使施工企业在实施成本控制的过程中能够充分发挥项目管理措施的优点,使得企业施工成本达到最低,为企业创造更大的利润空间。本文将施工项目管理措施分解为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面,并且针对这四个方面对成本控制的作用进行了详细的论述。论述结果表明,虽然各种管理措施都有其独特的作用,但只有多种管理措施在一起发挥协同作用才能实现成本控制的最优化。

关键词:项目管理措施,成本控制,项目管理,协同作用

第一章 绪论

(一)引言

项目管理(project management)最早开始于建筑行业,早在埃及金字塔和中国万里长城等伟大工程的修建过程中就已经存在了项目管理,因为只要有工程就必然存在项目管理[ ]。早期的大型工程基本上都属于国家行为,比如中国古代长城主要用于抵御外敌,修建者是国家统治者,只考虑能否完成工程以增强国家安定,没有过多的对成本进行控制。直到二十世纪30年代,由Henry L Gantt发明的横道图在工程建设中的运用,才拉开了现代项目管理的序幕。而到了上世纪50年代,项目管理已经作为一种重要的管理手段, 广泛应用于生产实践中。现在广泛应用的网络计划技术[ ]开始于上世纪50年代后期,该技术为全世界工程建设节约了相当巨大的成本,取得了巨大的经济利益,其应用范围从单一的工程建设领域扩展到了于几乎所有的行业。项目管理广泛的流行和应用大大的推动了项目管理科学的发展,综合了诸如组织理论、经济学、管理学、行为科学、心理学、价值工程、计算机技术、控制论、信息论等学科的研究成果,现在项目管理已经成为了一门完整的独立学科。

随着我国市场经济体系的逐步完善和建筑市场无标底招投标方式的稳步推行,施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工企业就要求必须能够为业主提供质量高、工期短、价格低的建筑产品,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟并且获取利润, 企业才有不断发展的基础和进一步提高的竞争力。项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。因此,施工项目成本控制是施工企业项目管理中非常重要的环节,也是施工企业工程项目管理的核心, 研究施工 项目成本控制具有十分重要的意义。传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的,即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出,主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备等,但是这种的成本降低是治标不治本的,要从根本上降低成本则应该从管理方法和措施上面考虑。

(二)研究现状

随着科学技术的快速发展,对项目管理的研究也越来越多,国外在项目管理方面已经做得非常的专业化,而我国也早在上世纪60 年代初期就开始了引进和推广国外的网络计划技术。从上世纪八十年代开始就运用项目管理模式[ ],现在项目管理的广泛应用为项目管理的研究奠定了坚实的基础。成本控制的方法多种多样,比如优化企业组织管理,改善企业经济策略,提高企业施工技术手段等,这些手段几乎都是基于实际项目管理的经验,具有较强的实用价值。随着我国经济的繁荣和国际对我国的影响,我国的项目管理以及成本控制方面也取得了较大的发展[ ],也为项目管理的研究创造了有力的环境。

在研究方面,国外的一些分学者偏向于建立项目成本控制的数学模型 ,比如Liberatore和Johnson 分析建立、分析和改善质量函数(Quality Function)来研究如何提高项目管理中决策问题,他们提出一个包含了质量、时间和成本的质量函数,并且对这个函数进行了分析和验证,结果表明这个函数能对工程项目的规划和进度安排提供很好的参考建议;Pajares和Paredes [4]引入了成本控制指数(Cost Control index)和时间表控制指数(Schedule Control Index)来研究项目管理的监控,这两个指数能够让项目管理者在整个项目周期内分析项目是否超出了预算或者项目是否发生了结构性的或系统性的变化。另些学者将项目管理与经济学的相关知识相结合来阐述项目成本控制的原理和方法 。我国的一部分学者在国外的影响下也开始对项目管理中的各个因素加以系统化的分析,比如王健,刘尔烈和骆刚[ ]当然作为直接运用项目管理成本控制理论和方法的工程师们通常会采用经验主义方法对成本控制方法和技巧进行探索。

通过数学公理化的推导得到的公式或者指数具有很强的说服力,也是工程管理发展的方向,但是由于历史和文化因素,我国对项目管理和成本控制理论的研究主要集中在经验主义方法上,通过对实际经验的总结。有学者对成本控制的原则和管理手段进行了概括 [ - ],原则主要包括最低化、全面控制、动态控制和目标控制等四方面,其他学者的观点也认为工程项目施工成本管理是一个贯穿整个项目的施工期的动态的管理过程。项目成本包含了许多成本因素,各种因素之间相互关联,具有一定的整体性。这些方法都是经验主义方法,当然我国学者也有采用数学方法来研究成本控制的,比如尹秀贵等[ ]就建立了一种新的成本考核方法,并对成本考核进行了比较详细的公式化。

项目管理措施在成本控制中的作用主要包括了组织措施、技术措施、经济措施、和合同措施在成本控制中的作用等四方面。这些措施包含了一些具体的操作,比如项目施工前,明确项目有关部门和人员相互之间的责任、权力和利益;在项目施工过程中,认真做好日常检查工作;项目管理者对项目的实施做定期检查;以及甲乙双方相互协作,共同完成成本控制任务等等[ ]。这些措施的作用都是保证能够顺利超额的完成项目的成本控制任务,使得成本达到预期的目标,并尽可能实现成本低于预期目标。

(三)本文的创新点和难点

自从国家推行工程招标投标制以来,全国几乎所有的施工企业都采用了各种先进的项目管理措施以加强招投标管理,降低工程造价,实现项目成本的控制。在这种大背景下,施工企业开始越来越重视项目成本控制,采取了各种各样的项目管理措施来保证本企业的利润空间[ ]。所以研究项目管理措施在成本控制中的作用变得越来越重要,成为了一个实用性非常强的领域,也是一个研究的热点问题。

本题目的主要目的是研究成本控制中的项目管理措施以及这些措施所发挥的作用,研究这些措施所发挥的作用是使得施工企业在实施成本控制的过程中能够充分发挥各种措施的优点,使得企业施工成本达到最低,为企业创造更大的利润空间。

第二章 项目管理和成本控制相关概念

(一)管理和项目管理

管理(Manage)是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息等资源,以期高效的达到组织目标的过程。项目管理具有普遍性、目的性、独特性、集成性和创新性等5个方面的基本特性。普遍性是指项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中,甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的。目的性是指项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。独特性是指项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理。集成性是指项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理。创新性是指项目管理对象本身都具有一定的创新性。

(二)成本和成本控制

施工成本很显然包含了上述成本的内容,但是这里的成本却有一定的特殊性。施工成本主要由人工费,材料费,机械使用费,以及在施工进行过程中所发生的与施工相关的其他费用组成, 它是施工项目在整个施工过程中所发生的所有生产费用的总和[ ]。施工成本包括直接成本和间接成本:直接成本主要由人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等组成,是构成工程实体所消耗的成本支出;间接成本尽管非直接构成工程实体,但它是保证工程顺利进行所需要发生的费用,主要包括管理人员工资、办公费、试验费、差旅交通费等。

成本控制(COST CONTROL)一词最早起源于美国的《会计控制法》,此法是在上世纪30年代有美国哈佛大学企业管理研究院制定的,其内涵在于控制和降低成本。现在对成本控制的基本理解是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制包含了绝对成本控制和相对成本控制两方面的内容,绝对成本控制是指降低成本支出的绝对额;而相对成本控制则是通过统筹安排成本、数量和收入的相互关系,以求收入的增长超过成本的增长,实现成本的相对节约,以实现降低成本为目的。

(三)施工项目中的项目管理和项目成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调[ ]。项目管理按照管理内容的不同大概包含了组织管理,安全管理,信息管理,进度控制,质量控制,成本控制等方面的内容。其中三个管理是为了保证项目的顺利而正常的进行,三个控制则是为了实现企业的效益最大化。我们不难发现,项目管理包含了成本控制的内容,也就是说成本控制是项目管理的一个重要部分,实现成本控制的措施也就是项目管理措施在成本控制中的具体体现。

在施工项目管理中还包含了目标管理的内容。目标管理是由美国管理专家彼得 • 德鲁克在1954年提出来的一个具有划时代意义的概念。目标管理概括来说就是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。项目管理措施是项目管理的具体实现方式,每个企业所采取的方式都是各有不同的,但可以总体可以归纳为组织措施,技术措施和经济措施三方面。当然实际操作形式会更加具体,比如推行项目管理责任制,加强竞争、激励、约束和监督四大机制的建立,强化组织管理,建立良好的人际关系[ ]等。

施工成本控制贯穿于建设项目的整个生命周期,它是在考虑各种影响成本控制因素的基础上,通过采取一定的管理手段(技术、经济、组织、合同等方面)将成本控制在目标成本范围内。

第三章 施工项目成本控制中的项目管理措施

为了取得施工成本管理的理想效果,应当从多方面采取措施实施管理,通常这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

(一)组织措施

组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。这些措施一方面是在施工管理中需要建立全员参与制度,让所有的管理者和施工者都明确施工成本控制是全员的活动。比如说如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。

组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程。这些措施主要包含了三方面,首先是做好施工采购规划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;其次是加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;最后还要加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

(二)技术措施

施工过程中降低成本的技术措施,包括如进行技术经济分析,确定最佳的施工方案。结合施工方法,进行材料使用的必选,在满足功能要求的前提下,通过待用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的运用,新材料的运用,新开发机械设备的使用等。在实践中,也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。

首先根据施工现场的实际情况,科学规划施工现场的布置,为减少浪费,节约开支创造条件;依据自身的技术优势,充分调动管理人员的积极性,开展提合理化建议活动,尽可能的扩大成本控制的范围和深度。

在机械管理方面,根据工程的需要科学、合理的选用机械,充分发挥机械的效能;要合理的安排施工段落,以期提高现场机械的利用率,减少机械费成本;定期保养机械,提高机械的完好率,为整体进度提供保证。在材料方面,材料采购要遵循质量好、价格低、运距短的原则,进场材料要正确计量,认真验收,最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划,避免停工待料现象发生;材料的领用应严格控制,定期盘点,随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料要及时回收、整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本。

(三)经济措施

经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种指出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更,及时做好增减帐,及时落实业主签证,及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测,可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取防御措施。由此可见,经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。

(四)合同措施

采用合同措施控制施工成本,应贯穿整个合同周期,包括从合同谈判开始到合同总结的全过程。首先是选用合适的合同结构,对各种合同结构模式进行分析、比较,在合同谈判时,要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素,特别是潜在的风险因素。通过对因其成本变动的风险因素的识别和分析,采取必要的风险对策,如通过合理的方式,增加承担风险的个体数量,降低损失发生的比例,并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间,合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会;同时也要密切关注自己履行合同的情况,以防止被对方索赔。

依据施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础,对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报,尽可能的增加工程收入,用合同赋予的权利合理的增加收入,减少支出。

第四章 项目管理措施在项目成本控制中的作用

(一)组织措施的作用

组织措施的作用是非常明显的,首先组织措施是其他各类措施的前提和保障。良好的组织措施能够提高施工企业工作人员成本控制意识,实现全员参与型的成本控制格局。在市场经济条件下,企业要想在激烈的市场竞争中谋求发展,就必须采取合理有效的组织措施。良好的组织措施能够保证技术措施的落实,比如在一个不健全的责任制度下,一个质检人员没有形成良好的责任意识,使得施工质量不合格并且导致了返工和延期,使得成本增加。造成成本失控的主要因素并且不是由于质检人员不懂检验技术,而是责任制度的不完善。其次,组织措施是非常廉价的,并不需要增加费用开支。在良好的组织措施,这种责任意识深藏于每个人的心中,采用强化思想武器使得施工成本在无形中得到了控制,各个部门都有序的进行,并不需要其他费用。

所以成本控制工作是建立在科学管理的基础上,具备合理的管理体制,完善的规章制度,稳定的作业秩序,完整准确的信息传递。这些组织措施就能使得施工单位的成本得到非常有效的控制,所有的项目管理措施都能取得成效。概括的来说,组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好的效果。

(二)技术措施的作用

工程建设是一个技术性非常强的活动,几乎所有的建设活动都具有各自独有的技术性。比如说施工方案的确定,良好的施工方案能够把时间成本、材料成本、人工成本等降到一个很低的水平,采用横道图或网络计划图能够合理的安排工期,使得各项工作有序的进行,所以技术措施对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的。

当施工成本管理出现偏差时,就可以采用合理的技术措施来对目标偏差进行修正。比如提出多个不同的技术方案,针对产生偏差的原因进行针对性的编制技术方案,并且对而对不同的技术方案进行技术经济分析。概括的来说技术措施首先是对施工成本管理有很强的纠偏作用,其次是减少经济管理和合同管理的工作量。

(三)经济措施的作用

财务部门是成本控制的重要组成部分,几乎所有的费用都是需要财务部门的审核。财务部门的职能首先是进行财务预决算,并对施工建设过程的财务情况进行有效的控制、监督和约束。通过对比分析费用的使用情况和预算情况,发现成本控制的偏差,所以经济措施的作用首先是通过审核各项费用的支出情况发现成本控制的偏差。

其次,合理有效的经济措施能够平衡的调度资金,建设工程通常是一个非常巨大的,资金也通常比较紧张,所以资金的调度必须平稳有序的进行。如果在施工开始阶段花费了工程造价大部分的资金,当然能够有个好的开始,但是随着工程的进行,后续工程的进行就有可能出现资金不足的情况。所以平稳的调度资金是经济措施必须发挥的作用。

经济措施还需要建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段,对工程进行全方位的成本分析,并及时反馈到决策部门,以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。管理措施中的经济措施并不是孤立的,经济措施是技术措施和合同措施发挥良好作用的基础之一,理应得到施工单位的重视。概括来说,经济措施发挥的作用是对成本控制过程进行监督并得出偏差,对资金进行平稳的调度。

(四)合同措施的作用

合同措施的作用主要表现在增加对合同另一方的索赔以及减少对方对自己的索赔,以降低施工成本。合同措施首先是一种补救措施,当通过经济措施发现施工成本控制出现偏差时,就会考虑采用合同措施来降低施工成本。因为合同措施是一把双刃剑,其发挥作用的过程中,固然使得自己的成本降低了,但却增加了合同对方的施工成本,并没有对工程建设的总成本起到降低的作用。另一方面,合同措施是一种促进作用,通过这把双刃剑把合同双方置于监督和被监督的竞争关系中,其中任何一方都不可以掉以轻心,如果不按照合同进行工作就会造成自己的成本增加。所以合同措施是一个单位必不可少的项目管理措施。概括来说,合同措施是一种成本控制的补救措施,能够降低施工成本,但同时也具有监督合同双方施工行为和提高工程质量的作用。

(五) 多种管理措施的协调作用

通常情况下,工程项目都是一次性的,并且是在不断变化的环境下进行的,所以项目管理措施的作用在不同的施工阶段存在一定的区别。在不同的实施阶段管理措施中的组织措施都是发挥着重要作用的,贯穿与整个工程项目建设,并且为其他各项措施的发挥提供良好的基础,也是其他管理措施能够发挥作用的前提和保障。

在项目实施前,几种管理措施对成本控制的作用处于一种预算程度。这个阶段主要进行的工作是成本估算(Costing Estimating)和合同的签订,成本估算是涉及计算完成项目各项任务所需要的资源成本的近似值。成本估算的实质是为了分析和确定项目的成本,用途为帮助确定项目所需的资金、分配资源、准备采购合同、辅助确定活动历时等,成本估算是成本预算和成本控制的依据。成本估算中涉及到的管理措施主要是组织措施和经济措施,建立健全成本估算制度,强化成本控制思想,每个预算参与人员都应该充分考虑成本控制措施。良好的组织措施和经济措施是准确合理的成本估算的前提,从而组织措施和经济措施的协调作用使得成本预算得到的成本具有竞争力,最后为企业获取较为客观的经济利益奠定基础。

在项目实施过程中,四种项目管理措施都发挥了作用。组织措施的作用由以思想武器为主的作用转变为了实践指导为主的作用,通过对生产要素的优化配置、合理使用、动态管理和加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗等来降低实际成本。技术措施在管理措施的基础上发挥了其应有的作用,通过施工方案和人员、设备、材料的配置和使用方案使得各种资源发挥最大效应,从而降低施工成本,达到对成本的控制作用。经济措施则在组织措施发挥作用的基础上,在技术措施的实施过程中,对成本的现状进行监督和经济上的纠正,平稳而合理的调动资金,使得资金都用在其当用的位置,减少建设资金的浪费。合同措施的第一个作用当然是贯穿与整个施工过程的,与组织措施中的第一方面一样发挥着思想武器的作用。合同措施的另一个作用是在前几个措施的基础上,对成本控制出现的偏差进行弥补,发挥这保卫底线的作用。

第五章 案例分析

(一)项目背景

北京振冲工程股份有限公司(简称北京振冲公司)成立于1999年8月6日,属国家一级施工企业,拥有5项国家壹级专业资质、1项国家贰级专业资质,具体业务开展的重点是水利水电基础工程、火电基础工程、水工沥青混凝土摊铺和TBM施工设备及其技术应用、以及市政、交通、石化、港口等领域基础处理工程,在国内岩土工程界具有较高的知名度和较强的综合实力。

辽宁大伙房TBM输水工程项目是辽宁省十五期间一项重要水利工程,投资近60亿元,工程造价较高。此项目位于辽宁省抚顺市的新宾县和本溪市的桓仁县两个行政区域内。工程全长85.32km、开挖直径8.0m、隧洞纵坡1/2380、设计引水流量70m3/s、多年平均调水量为17.88火108m3。工程总工期5.5年,是一项世界引水隧洞最长的大型跨流域的引水工程。工程分为三个标段,北京振冲公司承接的工程是TBMI标段,全长20.75km,工程造价为4.17个亿[ ]。

(二)针对成本控制的项目管理措施

北京振冲公司结合自身的发展和TBM施工工艺的优缺点,分别从项目的全过程,包括项目投标阶段、施工前期准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段对其承建的辽宁大伙房TBM项目的成本控制进行详细分析。

1、组织措施方面

北京振冲公司是一家大型的施工企业,其制度管理措施都是非常成熟而全面的,比如对成本控制的人员组织方面就选定了一个专业水平高、经验丰富管理班子,包括了包括项目经理1人,项目副经理2人,项目管理及技术人员40人,以及以为华裔博士。并且对各类人员进行分工,落实责任,人员间分工明确,高效合作,发挥各自主动性和专长。在此过程中施工的主体设备TBM所占成本大,各知名厂商均属国外企业,北京振冲公司在基础数据采集过程中要尤其重视TBM设备的报价相关数据采集,通过优化配置、合理使用、动态管理,有效控制了实际成本。

2、技术措施方面

技术措施的作用主要体现在施工过程中,TBM施工工艺复杂,各个制造商的设备操作使用也存在一定的差别,所以在施工过程中,北京振冲公司就采取了与制造厂商保持密切合作的施工方式,通过向制造商提出根据实际工程需要提出的要求,生产出符合此项目施工实际要求的特型TBM掘进机,从而达到了预期效果并且保证施工工期,也控制了施工成本。北京振冲公司还通过改进施工技术,推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料,并且坚持对施工余料进行回收,降低了材料消耗水平,节约了成本。这些都是成本控制中的技术措施发挥的作用。

3、经济措施方面

北京振冲公司编制了详细的成本预算和纠偏制度。包括材料、机械、人工费用预算,辅助工程费的预算,施工方案引起费用变化的预算,大型临时设施费的预算,小型临时设施费、工地转移费的预算,成本失控的风险预算等方面的内容,其中第一项预算是重中之重。

首先,对于TBM隧洞掘进工程来言,材料费占工程费的比重大,所以公司分别对主要材料、辅助材料、其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的价格、供应数量、运输方式、装卸费用、产地、保险和有效期、不同买卖条件下的支付方式等,分析了定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际采用配合比的用量与定额用量的差异,汇总分析预算中的材料费。分析过程中考虑到了辽宁大伙房区域的运输难度和TBM项目材料运输的困难,加大了材料运费方面的预算。其次,由于TBM项目现场属于山地地形,机械的损坏率非常高,机械的工作效率也会有所降低,所以为了准确测算实际将要发生的机械使用费,公司预算班子给项目施工提供足够的机械备量。这些措施都充分地展现了一个大型施工企业完善的成本控制体系,成熟的经济措施方法系统,非常值得借鉴。

4、合同措施方面

由于这是一个国家基础性的项目,所以北京振冲公司采用的是无利润投标辅以多种投标策略相结合的综合投标策略,充分地分析了以后可能会增加或减少工程量的项目并且进行了适当提高和降低单价的措施,在最大程度上增加了公司的利润和降低了项目成本。

总结与展望

通过对项目管理措施进行分解,详细阐述了各种项目管理措施以及各种措施在成本控制中的作用。组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好的效果。技术措施首先是对施工成本管理有很强的纠偏作用,其次是减少经济管理和合同管理的工作量。经济措施发挥的作用是对成本控制过程进行监督并得出偏差,对资金进行平稳的调度。合同措施是一种成本控制的补救措施,能够降低施工成本,但同时也具有监督合同双方施工行为和提高工程质量的作用。通过详细的分析得出结论,各种项目管理措施的作用是一个协同作用过程,缺少任何一项措施都会导致其他措施的作用减少。

我国的基础工程建设一直是国民经济的支柱产业,但从计划经济进入到市场经济制度后,就面临这巨大的竞争压力,所以必须采取正确的项目管理措施来实现对项目成本的有效控制。通过研究各种项目管理措施在成本控制中的作用以及作用机制,能够增强工程技术人员的成本控制意识和高效使用各种措施的能力,更好地发挥各种措施的作用。所以进一步的工作将是深入研究项目管理措施中的协同作用机制。

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