摘要：效益的大小是评定管理成果的主要标准，人力资源是一切生产资源中最重要的因素。因此，企业经济效益与人力资源开发管理之间的关系，相辅相成，相得益彰。“人”作为一种资源，如何最大限度地发挥员工的个性特长，提高人力资源效益，从而提高企业经济效益和社会效益就显得尤为重要。人力资源管理是企业管理的重要组成部分，人力资源管理水平高低对企业的经济效益会产生一定的影响，但企业管理者常常忽略人力资源管理的作用，使其难以发挥提高企业效益的功能。以下论文将介绍人力资源管理的基本要求，从人力资源管理与企业经济效益的关系出发，阐述人力资源管理在提升企业效益方面的作用，并为如何最大限度地发挥人力资源管理效力提出建议。
关键词：人力资源管理，企业经济效益，相互关系
人力资源管理对企业经济效益的影响越来越引发人们关注、作为企业的人事部门，除了完成正常的招聘、留人工作外，还要挖掘人力资源管理的巨大潜力，积极为企业谋求经济效益。近年来，人力资源管理已经成为一个热门话题，对于企业的长期、稳定发展是十分重要的。企业只有做好企业内部的人力管理，将人力资源进。行科学的规划和利用，才能最大限度的发挥人力资源的效能，带来实际生产效益的提高，创造更好的经济效益。而个人在企业内部，也需要得到较好的成长空间，只有员工个人的工作能力和工作热情提高了，才能带来企业竞争能力的不断提高人力资源，从能力角度理解，推动整个经济社会发展的劳动者能力，以劳动者的数量和质量表示，推动社会的智力发展。从广义上讲，就是推动经济发展和社会发展的人的劳动能力。总的来说，人力资源是指显在的和潜在的能推动经济及社会发展的劳动者能力的总和（质量、数量和结构）。
人力资源管理，就是指企业为了保持其在生产经营过程中人力资源的开发和使用效率，而运用现代化的科学方法，对人的思想、心里和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心里和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，并对人的各种予以计划、组织、指挥和控制，使人尽其才，事尽其人，人事相宜，以达到组织目标的过程。
企业的经济效益是指企业的生产总值与生产成本之间同等的劳动耗费取得更多的经营成果，企业经营效益是资金、技术和设备、企业品牌的影响力、人力资源等多方面要素的共同体现。
赵智勇《人力资源管理对企业绩效的影响研究》一文中指出：“将人力资源管理理念引入企业绩效管理，对员工一年来的工作情况进行全面 客观 公正的分析评价，对加强企业人才队伍建设，发现和发挥企业人才最大潜能，合理配置人力资源具有十分重要的现实意义。”
季宇《人力资源管理对中小企业影响分析》一文中指出：“人力资源管理是企业管理的重要组成部分，人力资源管理水平高低对企业的经济效益会产生一定的影响，但企业管理者常常忽略人力资源管理的作用，使其难以发挥提高企业效益的功能。”
一、 人力资源管理对企业绩效的重要意义
人力资源管理主要是在企业内部，利用相关部门来对企业员工进行人、事的管理，更大程度上提升人的发展潜能，实现对员工的有效管理，达到促进企业生产、加快工作效率的目的。人力资源管理是一项繁琐的系统工程，将人力资源的管理理念引入到企业绩效管理中，全面、公正、客观的去分析和评价员工的工作，这对于充分发挥企业人才队伍的建设，具有十分重要的现实意义，主要在于以下：
（一） 为企业人才的选用提供了重要依据
引入人力资源管理概念，通过对员工的工作能力，岗位业绩进行全面的分析和考核，分化出高素质与低素质的员工，这对于企业选拔德才兼备的高技能型人才，提供了可靠而真实的数据依据，从而也实现了公正、公平、公开选人的方式，为企业的人才培养提供了有效的发展空间。
再则，人才的选用十分重要，人力资源部门要根据企业的人才需求，制定招聘计划，设定选用人才的条件、在人才进入企业之后，要将他们安置到最适宜的岗位上，使他们可以发挥自身优势、为企业创造效益。人才的招聘是人力资源部门的基础工作，而优秀人才是企业发展的基础动力，因而在选择人才时要投入更多精力，为企业经济效益的提升提供动力。
（二）是促进企业质量建设的重要保证
打造高质量的企业产品是企业占据市场的支撑力，也是企业生存发展的关键，把人力资源管理理念引入到企业员工绩效考核中，对员工的综合业绩进行评价，在一定程度上可以激发员工的工作热情，通过对员工一段时期的绩效进行分析，帮助员工找出自身不足，并有针对性，目的性的对他们进行教育，培训，以此促进企业向质量化方向发展。
最关键的是在人才进入企业之后，就是企业一笔宝贵的财富，企业要通过对人才的持续培养提高人才的忠诚度，使他们的专业素质不断提高，业务能力得以拓展，进而更努力地为企业创造价值。人事部门要承担起人才培养的任务，进行培训系统的开发，对不同的部门进行有针对性的专业培训，从而提升企业的整体竞争力，在市场竞争中占一席之地。
（三）是落实科学发展的必然趋势
在企业效效管理中引入人力资源管理理念，是一种科学的管理方式，而科学的管理方法是科学发展的重要内容，因此，不权能够确保企业员工的工作绩效与企业的目标相统一，也保证了员工的利益，使他们发挥最大的工作潜力，提高企业的生产力，为企业羸得市场竞争力而创造优势。
其次，人力资源部门的一个重要工作就是进行人员管理，这对人事部门的管理能力有较高要求。人事部门首先要具备人员配置能力，根据人才的专业特长将其安排到适宜的岗位上，并随时观察员工的工作状态，进行必要的调岗。运用薪酬激励，使其在为公司创造利润的同时也使个人价值得以彰显。
最后，对人才进行评估也是十分必要的，人事不同要建立起科学的评价体系，对员工的绩效、业务能力等进行评估，以评估结果为标准进行薪酬的制定。合理评价人才可以激发出员工的工作积极性，使他们的工作过程和结果更具创造性，助益于企业效益目标的实现。
二、人力资源管理与企业经济效益的关系
（一）人力资源管理要为企业经济效益服务
企业任何工作的开展都是为了求得经济效益，人力资源管理也不例外。人力资源管理的一个重要目标就是提高企业效益，人事部门要围绕这个目标开展相应的招聘、留人、薪酬制定等一系列工作。通过为部门经理提供人事支持、制定培训计划等方式维持人事稳定，进而保证企业效益的快速稳步提升。
（二）企业效益高低是人力资源管理优劣的体现
企业效益高低可以在一定程度上体现人力资源管理的效率。影响企业效益的因素众多，如技术水平、资金状况、企业影响力等等，人力资源管理水平也是其中一个重要因素，如果企业经济效益低下，跟上述影响因素都有部分关系。因而可从企业效益中看出人力资源管理的状态。
（三）人力资源管理要与企业效益目标相匹配
人力资源部门需要承担人力资源规划、薪酬制度的制定等任务，在开展这些工作时，要确保其实行效果与企业的效益目标相匹配。实践证明，只有人力资源管理与企业发展战略完全契合时，人力资源管理才能展现最大价值。
在市场经济的今天，企业的竞争，归根结底就是人才资源的竞争，企业的经济效益如何？在很大程度上就在于人力资源的管理，下面就人力资源管理，谈一下自己的拙见。
郑州高新技术开发区有一个民营企业，只有一百多人，而产值就高达三、四个亿，企业职工大都是大专生，其中具有博士学位的就有4人。而我省某市一国有企业，职工几万人，却没有一个具有博士学位的人，规模虽大但效益不好。再以深圳来说，1979年改革开放之前，只是一个小渔村，可改革开放给它带来了难得的发展机遇，靠什么？靠人才，20多年来，全国各地的高精尖各类人才齐聚深圳，他们发挥各方面的专长，艰苦创业，硬是把一个默默无闻的小渔村变成经济发达，技术先进，闻名全国，乃至全世界的繁华大都市。从这个简单的案例就足以说明人才的重要。
再说说中国的篮球明星姚明，他为什么要去美国NBA打球，可能一方面是为了提高自己的球技，而吸引他的另一个原因就是去那里能有几百万乃至几千万美金的收入。再看中国乒乓球的海外兵团，他们到国外当教练、打球不也是为了得得高额的酬金和好的待遇吗？所以说，企业需要人才，更需要高层管理人才，那就需要高薪吸引人才，否则，就难以招聘到所需要的人才。千军易得，一将难求，只有招聘到高素质的人才，才能使企业迅猛发展，创造出更好的经济效益。近年来，卫华之所以发展这么快，最关键的一条就是注重了人才的引进，所以人力资源管理是企业管理中的一个很重要的环节。
古人云：“士为知已者死”。在《三国演艺》中，刘备三顾茅庐的故事人人皆知，诸葛亮为什么对刘备那样忠心，对蜀汉鞠躬尽瘁，死而后已呢？就是因为刘备的诚心感动了诸葛亮，才使得诸葛亮出山协助刘备干出了一番轰轰烈烈的事业。另一方面，作为企业的领导对聘用的人才要关心，要时刻关怀他们的衣食住行，要关心他们的家庭，了解生活中的困难。在此再举一例：在日本，企业老板都十分清楚每一位员工的生日，并且在生日这一天，给他们送去生日的祝福，像这样的小事为什么老板都这么在意，会牢牢记在心上呢？这就充分体现了老板对员工的关心和关爱，作为收到老板生日礼物的员工，他们在心灵上肯定受到了极大的震撼，情感上会特别感谢老板，这会更加激发员工对企业的关心，会把企业当成自己的家，无怨无悔地为企业奉献一切。也只有这样，才能使员工安心地工作，为企业创造出更多的经济效益。
三、 基于人力资源管理的企业效益提升策略
人力资源管理能够促进企业多方面的以展，将员工的成长与企业的发展联系起来，通过提高人力资源的利用率，来促进企业生产的效果，在市场环境下，企业之间的竞争十分激烈，而想要取得市场份额、收获生产利益，做好人力资源的高效开发和利用是十分必要的。新的时候精神和要求下，也对人力资源管理提出了更多的要求，带来了人力资源实践内容的丰富，加强人力资源管理，实现企业稳健发展。
主要可以采用以下几种提升策略：
（一）以企业利益为标准进行人力资源规划
企业的人力资源规划是由人事部门完成的，人事部门必须要对企业的整体战略目标进行充分把握，以此为基础进行规划的制定，确保规划中的每一项都是为实现企业利润目标服务的。将企业文化纳入考虑，引入先进的规划手段，确保人力资源规划切实可行。在规划执行的过程中，要对实行效果进行实时监测，防止执行结果偏高企业效益的轨道，对出现问题的规划环节抓紧纠正，对疏漏处及时补充，保障企业经济目标的实现。
（二）积极参与企业内部的培训开发
现阶段知识与技能的更新速度很快，企业必须通过培训来保证员工知识常新，提升企业竞争力，争取经济效益。人事部门要充分了解企业内各个部门的发展需求，以企业的总体发展战略为指导，进行专业性强的培训开发。人事部门可以相关专业的专家学者一同参与培训开发，使开发结果更具科学性。开发工作完成之后，人事部门要建立相应的评价体系，衡量开发效果，以检验培训开发工作是否达标，并为后续的开发工作提供借鉴。
（三）承担企业报酬与津贴系统的开发任务
人力资源管理者应该对企业各部门的绩效最为了解，因而应该承担起企业报酬与津贴系统的开发任务。以公平公正为原则，进行系统的合理设计，并在系统运行的过程中发挥监督作用。报酬与津贴系统的开发较为复杂，而且与公司利益紧密相连，需要人事部门采用科学的方法、谨慎的态度来进行系统建设。报酬与津贴系统的发放一方面要照顾到企业的利润，保证企业效益不受损，另一方面要发挥薪酬的激励作用，使其恰到好处地满足员工薪资需求，同时又可最大限度地激发员工的工作积极性。只有保持公司利益和员工利益的平衡，企业报酬与津贴系统的开发才是成功的。
总结：人力资源管理对于企业的成长和进步具有十分重要的促进作用，在新的市场环境下，提升企业的竞争能力主要就是提高人力资源的合理配置和创新能力。在我国的企业人力资源管理中，还存在着一些不利于企业取得高效发展的因素，在这种局面下，必须充分认识到人力资源观念转变以及方法创新的的重要性，强化人力资源管理能够实现企业的健康稳定发展，这种过程是需要相就的提升策略来保障的：以企业利益为标准进行人力资源规划；积极参于企业内部的培训开发；承担企业报酬与津贴系统的开发任务，在这些策略的实施下，能够更好的培养员工的工作素质，提升企业文化认同感，实现企业经济效益的提升，带来工作心态上的改变，建立企业成长与个人发展的双羸观念和局面，从而带来企业发展的巨大动力。
综上所述，人力资源管理与企业经济效益间有着密不可分的关系，人力资源管理的效果好坏直接影响到企业的经济效益。因而企业要对人事管理予以足够的重视，人事部门则要积极采取措施来提升企业效益，通过两者的相互作用来促进企业的发展。而对于一个企业来说，人永远是最核心的因素，所谓天时地利人和才能更好地促成企业的发展，所以就当今企业情势下来说人力资源在竞争中扮演着越来越重要的角色，其所处的位置尤为突出，成为企业竞争成败的关键因素。尤其是企业的绩效在人力资源管理中占据着核心的地位，设立有效的绩效管理体系，不但有利于提高员工的整体素质，还能提升企业的经营业绩。由此可见，必须提高对人力资源管理中绩效管理的科学认识以及深入了解它对企业管理单位的重要性，采取合理的方法，统筹科学发展观，并且将绩效管理理念引入到企业的管理中并建立有效的机制来完善企业的人力资源管理，从而推动我国中小企业的建设发展。
四、参考文献
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