浅谈施工企业对工程项目施工现场管理

摘要：工程项目施工现场管理的好坏，直接涉及到项目施工活动的正常进行，也直接关系到各项专业管理的经济效果。本人结合温州市某医院综合楼安装工程项目施工中发现的问题，从人员、队伍、资金、材料、设备、环境等方面的施工现场管理进行论述，并提出相应的管理措施。保证施工活动的正常顺利进行，做到“人尽其才、物尽其用”。

关键词: 施工现场管理，施工活动，控制管理。

一、概述：工程项目施工现场管理

（一）施工现场管理的背景

在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。当前建筑施工现场的环境较差, 各种设施都是临时搭建，而且现场露天，高空作业多，多工种联合作业，人员复杂且流动大，使得工程施工的整体过程中潜在的危险因素很多。因此, 对施工现场进行系统化的管理势在必行, 施工企业作为直接的操作者, 应把施工现场管•理作为工程能否顺利完工的出发点。根据我的现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。

（二）施工现场管理的定义与重要性

所谓建筑工程施工现场管理，就是以推进施工现场标准化为核心，以突出生产安全为重点，以提高工程质量为目的，以创建现代化文明工地为手段的施工现场管理。施工现场管理工作涉及内容较多，贯穿整个建筑施工过程，为保证各项施工工作的顺利有序的开展，就必须建立健全施工现场管理制度。建筑施工现场的管理工作制度的制定，必须严格从建设项目的施工实际情况出发，按照科学化、规范化的要求灵活调整、合理组织和选派人员。所以, 项目一开始的组建是非常重要的，现场项目部以实际配备管理人员数量。

（三）工程项目施工现场管理的目的

改善施工现场的人员、物资、场所的结合状态，减少并消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业降低成本，增收节支，加强施工现场管理，提高工程质量，确保企业形象，保证企业效益，施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、案列分析——施工现场管理存在的问题及分析

(一) 工程概况:

温州市的某医院综合楼安装工程，总建筑面积114490m ,(含地下室16272m )；地下一层、地上十九层，裙房五层，建筑物总高度78.70M，裙房高度为23.6M（一层室外地面距屋面）。本工程属于高层建筑，耐火等级裙房为二级，地下室及主楼部分为一级，主要结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构。地下室部分防水等级一级，抗渗等级P6，屋面防水等级I级，建筑使用年限50年。工期3年，该工程进度紧、投资大、材料及设备种类繁多、数量巨大、层数多管理难度大。

（二）影响现场管理的干扰因素

1、环境的干扰因素

项目所在地的地方保护主义严重影响，由于本工程在当地影响较大且施工范围较广，容易受到地方保护主义的影响，出现“地头蛇‘独霸材料购买权的情况，为了私利而任意抬高材料价格，且他们想方设法阻挠施工单位出境采购，严重影响工程项目的正常施工。

2、资金方面的干扰因素

由于建设资金不足或不能够到位出现垫资，不正当分包或转包等因素，以及为了减少开支，降低成本所导致建筑施工安全生产体系应付，有名无实；在安全设施用品上也出现了没有任何脚手架或者是安全网等设施，安全管理混乱，大多不符合规范随意性很大，管理水平很低。存在严重的安全隐患。目前这类问题放映较普遍，甲方的资金不到位，拨付不及时和数额不足，也有的四在结算、索赔中发生矛盾。项目内部也有滥用资金违犯财务制度，甚至有无视定额管理，滥开任务单、人工费严格超支的现象，严重地影响施工正常进行。

3、人员的干扰因素

管理人员决策失误，计划不到位，现场施工指挥人员指挥不当，协调力度不够，各管理人员间管理范围不明确，容易出现管理空挡。

4、施工队伍的干扰因素

由于本工程中劳务分包队和工程分包队多，队伍素质有好有坏，有些队伍责任心差、人员素质低，信誉差，经常以一些不合理的条件要求项目部给予他们各种的优惠，不答应的话，他们就会采取一些类似“流氓”的手段来进行“报复”，比如：人员在场但是故意停工，或者进度如“蜗牛”，甚至带人围堵到项目部办公室捣乱，这样既耽误了工期，在经济上又得付出相应的代价。

5、材料的干扰因素

进场材料供应不及时，供应的品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格明显不合理，材料现场试验不合格，材料使用不当等，这些都会在施工中直接影响施工进度、工程质量和工程成本。

6、工艺和技术干扰的因素

施工方案设计不周；没有优选；或对方案实施不力；工艺方法选用不当；使用不当；在操作中出现问题；执行技术标准；工艺规程不力；检查不及时；管理点没有设计好、执行好；这类问题对工程质量、进度影响很大，应该由技术部门、施工员、质安员在施工中实行工序控制。

7、机械设备的干扰因素

机械设备选用不当、供应不及时、操作中出现的问题、机械故障、维修不当、没有专人跟踪管理、利用率低、效率发挥不高、设备陈旧更新不及时、租凭的机械设备收费不合理、运输到场拖拉等直接施工正常进行，导致质量事故，安全事故发生。

三、施工企业对干扰施工现场管理的措施

（一）环境的措施

环境干扰问题在工程建设中比较普遍存在，施工方在签署合同时，必须言明出现类似情况由业主方出面处理。当出现类似情况时并找监理、业主方反应情况，配合业主方取证报警。还要加强对施工现场的保卫工作，防止与工程不相关的人员入场骚扰。

（二）资金方面的措施

对外要积极催收工程款，有些涉及到索赔的问题，应有原始资料足够的索赔理由，要做好合同履约管理，通过公司的积极努力，找监理、业主即使解决，并及时办理工程决算。对内加强财务制度的贯彻，严格控制工程的人工费开支和定期的成本核算，经济活动分析，“开源节流”使项目能实现成本降低的目的。

（三）人员的措施

在选择项目经理及管理人员时必须慎重考虑，要求有大局观、业务能力的人来担当管理重任。对严重失职和不称职的人，要及时撤职或调离。

（四）施工队伍的措施

在选择施工队伍时要慎重考虑，在制定合同时一定要结合分包项目的实际特点、问题、难度来制定合同，对分包方与承包方共同约束。

（五）材料的措施

工程材料是工程造价的重要组成部分，严格管理是降低工程成本的有效办法。

1、建立完善的材料供应制度。

配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

2、建立完善的材料采购制度。

提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，购买到质优价廉的材料。

3、建立完善的材料保管制度。

合理安排材料进场，做好进场验收、抽检抽样、整理分类等各项工作，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地并采取相应的防护措施。

4、建立完善的材料发放制度。

严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。

（六）工艺和技术的措施

应该由技术部门、施工员、质安员在施工中实行工序控制。认真进行技术交底，积极开展质量小组的活动，选定课题，如配变系统质量控制、给水管道工程质量控制、消防联动系统质量控制等进行玄幻制定质量目标、质量方针，使工程质量得到有效的控制，实现项目的创优目标。

（七）机械设备的措施

机械设备的干扰措施：这类问题设计到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围，应通过施工组织设计阶段的施工方案前期解决，施工中出现的各种机械使用问题，应加强岗位责任制，及时发现问题及时解决，要做好机械使用的应急预案，防止施工中出现问题而影响工程质量和工程进度，严格按操作规程进行保养，维修和持证操作，对确定不能满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度。

四、施工现场管理的创新

（一）新型管理模式

在日常的工程现场管理中，事故出现时往往缺少及时有效的应急预案，我在总结自身工程施工过程中提出以下两个新的处理办法来完善现场管理的模式。可分为两个部分：事故发生时的处理和事故发生后的处理。

1、事故发生时的处理。

在施工现场出现事故时，要立刻启动应急预案，各方面的管理人员、领导要尽快赶到现场，进行事故的紧急处理。

这时候进行的事故处理主要包括以下四个方面的工作：组织人员进入事故发生地点，迅速抢救伤员，疏散人员，以防止事故进一步扩大造成人员伤亡无谓增加;保护好施工现场，要求施工现场各物件的位置、颜色、形状等保持事故结束时的状态，以备将来的事故调查取证;及时的和公安、消防、卫生防疫和安全监察等政府部门联系，寻求他们的帮助和必要的支持;向企业负责人及时通报事故的发展动态，借助企业的力量妥善处理事故。

2、事故发生后的处理。

事故发生后，要立即组织事故调查组，通过现场笔录、现场拍照、现场绘图等手段对事故现场进行勘查，收集整理第一手资料，然后依据国家相关规定和标准进行事故原因的分析工作，根据调查所确认的事实，从直接原因入手，逐步深入到间接原因，从而分析出事故的全部原因，在此基础上，确定事故的直接责任人和领导责任者，再根据其在事故中的作用确定主要责任人，对相关的责任人进行严肃处理;为防止事故的再次发生，编制事故预防措施，在措施中将改善劳动条件、作业环境和提高技术水平放在首位;对广大施工人员进行现场教育，使他们吸取教训，遵守操作规程，做好安全防护;对于事故中的伤亡人员要妥善救治，并按照规定对其进行安置。

（二）加强新技术和新器械的推广应用

创新为了生存，发展依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。同时正对工程中施工存在的难点、技术难题、质量控制难题成立专门的研究小组，创建优秀的成果，建立企业与现场联动管理的内控标准，编制通用工法。

五、结论

总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。

六、参考文献

1.论文：高淑荣,赵兴芳.《谈建筑工程施工现场的质量管理[J]》.刊物：《黑龙江科技信息》. 2010(28).

2.论文：周本见、孙广权，《关于加强施工工程项目管理的几点看法[A]》，刊物：《土木建筑学术文库(第14卷)[C]》，2010年

3.论文：任汝学，《工程项目管理实例分析及总结[A]》，刊物：《建材建设工程优秀论文集[C]》2011年

4.著作：浙江省工程建设专业管理岗位培训教材.《施工管理实务》.出版社：浙江省建设培训中心，2010年4月.

5.著作：全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会，编写。《建筑工程施工管理》.中国建筑工业出版社，2011年3月第三版.

6.论文：魏裕超,《工程项目现场管理方法探讨[J]》.刊物：《科技创新导报》;2009年16期.

7.论文：李冬旸,《工程项目的现场管理和技术管理》.刊物：《科协论坛(下半月)》.2008年11期.

8.论文：高段志成，《工程项目管理标准化作用机理研究[D]》，刊物：《科协论坛(上半月)》天津大学;2012年

9.论文：魏志文，《对施工企业加强工程项目管理的几点思考[A]》，刊物：《土木建筑学术文库(第12卷)[C]》;2009年