摘要:科学的发展观，是坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展观。实现的经济的可持续发展，民营企业的振兴，必须依靠人力资源。人力资源不仅对民营企业的发展起着举足轻重的作用，而且是唯一用之不竭，增殖无限的资源，但在山区民营企业，人力资源的开发还未能引起足够的重视，民营企业人力资源的缺乏，影响着该地区经济和社会各项事业的发展。人才是资源，资源只有开发出来，才能发挥其作用。因此，本文对大埔县民营企业的人力资源开发现状和存在问题进行分析，阐述其重要性和迫切性，并对如何开发民营企业人力资源作些粗浅的探索。
关键词：民营企业 人力资源开发 培训 人性化管理
大埔县民营企业人力资源经过三十多年的改革开放，得到了较快的振兴和发展，但是大埔县民营企业由于企业规模小，工业化水平低，基础差，底子薄，区位条件处于劣势，2012年规模以上企业仅36间。仅有2家陶瓷企业产值超亿元，目前还没有税收超千万元陶瓷企业。与经济发达地区相比，还有较大的差距。民营企业人力资源的缺失，已远远适应不了迅速发展的市场经济形势的迫切要求，其影响和制约这山区经济和社会各项事业的发展。人才是资源，资源只有开发出来，才能发挥作用，因此，加快大埔县民营企业人力资源开发资金的投入，人才选拔，人才激励机制和人才培训就显得极为紧迫。
一、大埔县民营企业人力资源开发的内涵及其重要性
（一）大埔县民营企业人力资源开发内涵
什么是人力资源？人力资源一词由“人力”和“资源”组合而成。人力资源有广义和狭义之别。广义人力资源是指在一定时空范围内人口所具有的现实和潜在（这里指经过教育、训练等即可开发出、供社会利用的）体力、智力、知识和技能的总和，是一种存在于人体中的现实的和经过开发即可获得的劳动能力。狭义人力资源则是针对劳动力人口而言的，是指一定时空范围内劳动人口所具有的现实的潜在体力、智力、知识和技能的总和”即劳动力资源。大埔县民营企业人力资源开发。人力资源开发是通过组织实施培训、教育和开发计划，以改善生产力和整个组织的工作绩效的有计划、持续性的活动。开发好山区民营企业人力资源是为了利用人力资源，为了使人力资源发挥经济效益、社会效益和生态效益，充分利用开发人力资源的根本目得。从开发人力资源的角度，还是从利用人力资源的角度来看，山区民营经济的人力资源开发的本质上都是一种资源配置的过程。
大埔县民营企业人力资源开发利用是十分重要的，开发利用得好，能以比较低的成本换取较高的收益，否则，要以较高的成本换取较低的收益，因此，人力资源的开发利用，必须解决好的一个十分重要和迫切的课题。
（二） 人力资源开发对民营经济发展起决定性作用
人力资源开发的重要作用在大埔县民营经济发展是显而易见的，为什么周边的发达地区经济总量，经济发展的速度远远超过我们，最主要原因，是人力资源开发和使用。“智力资源开发促进技术进步，后者不仅推动经济增长，而且改变人们生活的环境与质量，为当地经济社会发展创造更为有利条件，又为民营企业人力资源开发利用创造更为有利条件。因此，人力资源的开发与技术水平的提高在当地经济发展过程中具有密切的相互促进的关系。重视了人力资源的开发，就有了人才，科学的开发人力资源，合理地使用人才，充分发挥人才的作用，企业才能创新发展。现在企业的竞争就是人才的竞争，最本职的就是人力资源开发和创新，没有开发创新，山区民营经济的发展振兴就成为一句空话，因此，人力资源的开发对大埔县民营经济振兴起决定性作用。
（三） 重视人才是大埔县民营经济发展的关键
加快大埔县民营企业发展需要开发人力资源，才能提高大埔县民营企业竞争力更需要加快开发人力资源。我们要认真贯彻落实“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的方针，把加大人力资源开发力度作为大埔县振兴山区民营企业经济发展战略的重要内容，并确实加以实施。针对山区民营企业对人才开发的保守思想，要继续进一步解放思想，更新观念，增强对人力资源在山区民营企业发展中的重要性认识。“加快大埔县工业化进程，人才是最重要的资源，如果没有人才就难以加快山区民营企业的发展，更难以发展高新技术产业，实施‘绿色的经济崛起’的战略也会落空。通过开发人力资源，要在全社会特别是在山区民营企业中形成‘尊重知识，尊重人才’的良好社会风气”。以真诚开发好人力资源，保护好人力资源。伴随着改革开放程度的不断深入，经济发展程度的提高，随着宏观经济环境的改善，民营企业在新一轮思想解放中也面临新一轮发展机遇，但山区民营企业面临竞争中越来越激烈，人力资源开发可以说为民营企业确立竞争优势和发展机遇得关键。可以说“重视人才”的观念被山区民营企业广泛认同。但人人接受一个观念性转化有效的行动还需要一定的过程。在这个转型过程中，民营企业应根据内外环境的实际情况，因地制宜制定相应的人才战略实施方案，如何开发人力资源培养吸引留住人才为山区民营企业所用，并能在实施过程中不断臻于完善，才能使大埔县民营企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。要重视抓民营企业中现有人才的使用开发，营造良好的用人机制，树立不拘一 格，用当其才，扬长避短，为职择人，任人唯贤，着眼员工，取长补短，以实现民营企业做好人才资源开发的一项当务之急的工作。作为一个发展中的民营企业，不但要“重视人才，以人为本”而且要从战略的高度树立人才的良好环境，积极地合理地引进急需的人才，使人才结构合理，产生最佳的效能。
二、 大埔县民营企业人力资源开发存在的问题
大埔县民营企业人力资源经过三十多年的改革开放，民营企业经济呈显良好的发展势头，经营领域不断扩大，规模逐渐扩大，企业质量效益明显通过，其工业产值占大埔县总量比重不断增大，民营企业已成为经济的重要组成部分。实践证明，加速山区民营企业积极是发展壮大积极的根本途径希望所在，但是应该看到发展还与实现中国梦，全面建成小康社会形势要求还有相当大的差距，特别是在人力资源开发方面还不尽人意。
（一）人力资源开发与形势发展要求差距较大
1、人才数量少，结构不合理，由于历史的原因，加上历届大中专毕业生回原籍就业的还不多，特别是少得可怜的一线技术人员，即使回来的也还有专业不对口，学非所用，另外懂民营企业管理人员也较少，而属于行政管理人员偏多。
2、市场经济意识淡薄，由于受传统经济模式的影响，使大埔县民营企业人才适应不了激烈的市场经济的竞争。3、员工“跳槽”现象严重，由于待遇较低，生活水平较低，近几年来到珠三角发达地区的人才较多，目前还呈现有增无减的趋势。
（二）学非所用，专业不对口
据有关部门统计在大埔县民营企业的员工有百分之五十至六十的人改行或专业不对口，主要有些员工认为先到民营企业解决就业问题，能先在一个地区立足下来，因此不少人不得不忍痛割爱，放弃了自己所学的专业和专长。一旦改行后，即使再想选择自己喜爱和擅长的工作，但因房子、户口等现实问题的制约，又只能委曲求全了。客观上，山区民营企业的迅速发展，企业在人才选拔和使用机制尚不完善的情况下，急需用人，其来源更多的在“近亲”即较小的范围内先用。有些“家庭式”的民营企业，更是拉一些自己的亲戚、朋友或同事、同学和老乡，总觉得这些人才‘靠得住’，还有在民营企业的构成有本地、外地的，成分复杂，形式多样，在福利待遇方面有高有低，参差不齐，也在不同程度上造成人才得不到合理的流动。
（三）民营企业管理者的人力资源开发观念存在误区
在大埔县民营企业中，有些企业老板特别是部分管理人员，对人力资源开发观念还存在误区，主要表现，强调员工的职前学历，忽视人力资源开发的终身教育、强调了职工的一般使用、忽视人力资源的开发系统管理。现在，以人为本的理念虽然被普遍强调，但一些企业管理人员以人为本的思想仍停留在形式、口号层面上，突出表现多强调理念，而激励方面还不到位。
三、大埔县民营企业人力资源开发中存在问题的原因
（一）人才思走，不安于位
在对大埔县民营企业的了解中发现员工的流动过于频繁，有些民营企业主诉苦说企业在这几年几乎换过大半人马。当然有些民营企业主对人才开发管理上的不重视教育和培养有关系，只讲生产不讲“人性”，不能合理的善用人才，不够尊重人才，不关心人才，动不动就讲“炒人”，造成有一技之长的员工与民营企业间的感情隔阂而“思走”。有些员工刚到民营企业不久这山望那山高，不久又“思走”，有些还换了几间民营厂。这样频繁的流动，使部分的员工对原有业务刚熟悉，又放弃了。而到了一间新的民营厂、又必须重新学习新的业务。总是这样弃熟就生，无疑是造成人力资源的不必要浪费。造成这种现象的原因有在市场经济环境下，劳动者个人追逐最大利益，寻求个性发展外，也有民营企业主在开发管理人力资源上的缺陷。
（二）市场经济竞争意识淡薄
有些民营企业的老板及员工由于受到传统商品经济模式的影响，小打小闹，商品意识淡薄，不能或不善于参与激烈的市场竞争，认为现在经济建设上去了，钱袋子涨了，不思进取的意识还很严重，现实中我们看到一些民营企业主及员工竞争意识较差，技能还很低，在求生求发展过程中，由于出现老板及员工的这种状况，只能保持现状，要想做大做强，的确难度比较大，很难参与新一轮发展外向型经济的竞争。这主要是缺乏对员工教育培训的意识和民营企业主的短期行为目光短浅造成的。
（三）员工潜能没有充分发挥出来
现实生活中大埔县民营企业员工对企业不关心，对本职工作热情度不高，敬业精神不足，责任心不强，认为只求不触犯企业老板的规定，工作过得去，不会“炒鱿鱼”也就满足了。实践证明，目前民营企业的的员工已有的智力、技能还能相当一部分没有发挥出来，有很多员工也坦然说道，他们的精力智力、技能还没有完全发挥出来，因此有很多员工都有自己的第二职业如炒股、做生意或在其他方面蒹职。同时我们也看到有一些民营企业并不起眼的员工，一旦出来单干，做小老板还真正取得不小的成绩，这些情况说明在民营企业中，员工还有很大的潜能没有充分发挥出来。
四、做好大埔县民营企业人力资源开发的措施
如何做好民营企业人力资源开发，是一项比较全面的系统工程，因为涉及到人的本身观念、体制机制、政策等，还要受到社会、企业和员工个人等因素的制约。因此需要全社会的高度重视，并采取切实可行的措施，扎扎实实地抓出成效来，这里对人力资源开发提出以下几点：
（一）引入竞争机制，促使各类人才脱颖而出
要创造人才竞争的舆论环境，增强人才的竞争意识，通过竞争，使人们认识到倡导竞是实行市场经济、全球经济的客观要求。是激发人才成长的重要因素，也是开发人力资源解决人才要求的重要途径，同时也有助于防止和纠正用人不当的不正之风。每个民营企业员工都应消除安于现状、小富即安、不思进取得懒汉思想，时刻保持不进则退的危机感。积极参与竞争，敢于探索，敢冒风险，开拓前进。各级政府部门要大力帮助、支持民营企业选聘人才，认别人才，起用人才。通过公开招聘，公开考试，择优录用新员工，通过岗位实现人才工作效率的检验等。要明确竞争的机制，判断标准。市场竞争依据的是经济杠杆，人才竞争依据是工作实绩。实绩才是人才的综合反映。一个绩效长期上不去，工作没有起色的员工很难称得上人才，企业要把绩效作为考核人才的主要依据，才能鼓励先进，鞭策后进，激发员工奋发向上和积极进取精神。
（二）加强对大埔县民营企业员工的培训
员工的智慧和技能不是天生造就的，而是在后天学习和整个实践的过程中逐渐形成的。为满足民营企业生存和发展竞争的需要，对员工进行强化培训是提高技能，增强民营企业生存能力的重要环节。员工培训的内容要具有针对性，因为不同类型和业务性质的范围千差万别，各种岗位对员工的能力和素质要求也是各不相同。形式上员工培训要采取民营企业培训和社会培训两种形式，企业内部采取在岗位的传、帮、带实践训练和请确实有经验、有水平的教员讲课等形式进行员工培训。社会培训根据本行业举办实务性较强技术、业务培训班，能较为全面地接受理论和技能方法是开发人力资源的主要方法之一。
（三）强化对大埔县民营企业员工的“人性化管理”
既要把民营企业所追求符合社会效益的最大经济利益进行的管理活动，对员工的行为制定切实可行的各种规章制度，使人的行为规范化、统一化。民营企业所制定的各种规章制度是全体员工的行为准则，也是民营企业的法规，有了严明的法规，企业才能令行禁止奖罚分明，行动一致。同时民营企业发展也要考虑员工的全面发展，要满足员工的社会欲望，提高员工的士气。它的核心是强调尊重员工，关心员工、爱护员工，使员工思想上进，精神振奋，心情舒畅，员工的人力资源一旦得到了充分的开发，从而会更加积极努力主动地工作。
（四）增强大埔县民营人力资源开发的自觉性
开发人力资源要特别注意开发员工的人力资源。实践证明，一个企业发展成功与否，有杰出的人才固然重要，但员工有智力、技能作用的发挥更为重要。因此大埔县民营企业必须高度重视并创造开发人力资源的良好环境和氛围。充分发挥企业员工的智慧和技能，提高员工素质，在员工中培养创新人才。
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