浅析现代企业财务管理目标的选择

摘要：随着经济全球化和我国经济的快速发展，我国企业进入国际市场，在国际市场激励的竞争力环境当中，科学有效的企业管理显得非常重要。在企业管理当中，企业财务管理对企业健康发展具有重要作用，其中财务目标的选择对保证企业资本运行，减少费用具有重要的战略意义。本文从企业财务管理目标含义出发，深入分析现代企业财务目标影响因素，提出针对性的改进措施，提高企业财务目标管理水平。

关键词：现代企业；财务；目标管理

一、前言

随着改革开放和我国经济的快速发展，我国企业纷纷走出国外，国外大型企业逐渐进入国内市场，市场竞争日益激烈。要想在日益激烈的竞争环境中生存，企业必须提高自身的管理水平，其中加强内部财务控制非常关键，财务目标就是其中关键的关键，这就要求企业从市场经济的新视角来审视企业的发展战略，重视企业财务目标的基本理论、程序和方法。财务目标是规范企业财务会计行为，提高会计信息质量的有效措施，是企业用经济办法管理经济的一个重要环节，涉及并渗透到企业经济活动的全过程。对企业内部财务控制活动的过程和结果进行分析和评价，为企业进行经济决策提供重要的内部财务控制信息，科学有效的财务目标管理可以保证企业财务的健康快速的发展。对浅析现代企业财务管理目标的选择进行研究具有重要的意义。

二、企业财务目标管理的相关概念

（一）企业财务目标管理的含义

企业财务目标管理是企业财务管理的重要组成部分，当前的研究当中财务目标财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论在不断地丰富和发展。到目前为止，先后出现了4种比较具有代表性的观点，分别是:利润最大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化原则和企业资本可持续有效增值原则。企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。

（二）企业财务目标管理的方法

在当前企业财务目标管理中的方法主要包括利润最大化原则、股东财富最大化原则和企业价值最大化原则两种主要体现。

1利润最大化原则。利润最大化原则通俗的说就是企业在经营的过程当中实现收益的最大化。利润是收益减去成本的差额。在经济学上，利润市场上决定进退的指标，只要有利可图，厂商就会继续经营，没有愿做赔本生意的。是指在控制成本的基础上,尽可能提高价格,但价格的变化必须在社会可接受的范围之内。按照西方经济学理论，企业是追求利润最大化的经济人。作为企业管理中重要环节的人员雇佣工作必须遵循利润最大化原则。企业财务管理中的利润最大化原则是:边际收益减去边际成本最大化,即正的利润增量最大化。

2股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定，因此，股东财富最大化也最终体现为股票价格。

三、企业财务目标的影响因素

（一）企业管理因素

企业财务目标的实现首先是受到企业管理因素的影响，企业财务管理水平的高低直接影响企业财务目标的实现。在企业管理当中，企业财务管理主要是根据企业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。

（二）社会责任因素

每个企业都面临着社会责任，但是社会责任与企业财务目标是矛盾的。企业承担社会责任会造成利润和股东财富的减少；企业财务管理目标和社会责任也有一致性：首先，企业承担社会责任大多是法律所规定的，如消除环境污染、保护消费者权益等，企业财务管理目标的完成，企业都具有逐利的天性，企业主往往把追求经济利益最大化放在第一位，只注重眼前利益，通过各种手段赢得利润，他们把企业营利与社会责任对立起来，认为履行企业社会责任需要付出高昂的经济代价，如改善员工工作条件、提供安全保障、为员工投入保险等这些都将造成目前企业主收入的减少。在经济利益的驱使下，企业主放弃了社会责任的履行。

（三）企业利益

在企业目标管理当中，企业利益对财务目标有着较大的影响。企业的利益已不是单纯的企业所有者，影响财务管理目标的利益集团包括企业所有者、企业债权人、政府和企业职工等方面，不能将企业财务管理目标仅仅归结为某一个体的目标，而应该是各利益个体利益的综合体现。

四、现代企业财务管理目标的选择

（一）提高企业经营水平，保证企业股东经营者和员工的利益

在企业财务目标的管理过程当中，提高企业经营水平，保证企业股东经营者和员工的利益，保证基本目标的实现。

1要充分重视财务目标管理的作用。企业要充分认识到财务目标管理对企业发展的重要作用，重视财目标务管理的建设。财务目标管理对企业的资金都有合理的安排和调度，并能帮助企业分析财务状况和作出科学的财务决策，所以企业不能只注重生产的扩大和销售额的增长、市场占有率的提高，而应该充分发挥财务目标管理的功能，对企业的发展有总体的计划、预算、执行以及监督和评价，使企业能够顺着科学的道路长远地发展。如广州万邦有限公司在实际财务目标管理当中，长期注重自身财务目标管理，将经营效益和市场份额进行有效的分析，制定出在质量前提下的财务目标管理。

2认清自我情况，有针对性的解决财务问题。企业必须要对自身财务管理存在哪些问题有十分清醒的认识，才能对症下药。企业财务管理存在的问题主要是只看重财务管理的记账功能，而忽视了其管理功能，财务管理意识淡薄;财务管理制度建设混乱，不能起到约束制约作用;融资渠道狭窄，资金严重不足;盲目投资或进行多元化扩张，缺乏科学分析论证;收益分配不合理等等。认清了这些问题，企业才能有针对性地进行具体的改革，提高财务管理的水平，推动企业的快速发展。企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制。提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门；努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果；加强财产控制；加强对存货和应收账款的管理

3企业要强化资金管理，加强财务控制。企业要强化资金管理，加强财务控制一是要加强财产控制。要建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞。同时对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一人来做。二是要有完整的财务资料。三是要努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳效益。四是要优化资本结构，创造良好的外部信用。五是要保持适当的流动能力。如企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴国有大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。财务管理是企业管理的核心，只有财务管理搞好了，企业的生产经营才能顺利进行。所以企业对财务管理必须要有清醒的认识，并积极进行革新，这样才能令企业立于不败之地。在广州万邦有限公司的内部管理当中，企业应采取有效措施实行财务统一管理，严格用款计划，定期召开资金平衡调度会，根据客户订单，及预计的市场需求，在保证合理库存的前提下，安排生产进度，安排原材料购进。其次，各业务部门每月必须向调度会呈报月用款计划，由调度会根据会议商讨结果统一安排，确保资金按时到位。

（二）完善企业财务结构，提高企业抗风险能力

1企业要加强内部财务控制的相关建设，尽快制定或完善有利于企业发展的制度。在广州万邦有限公司的内部管理当中实行责任会计制度。主要内容包括建立健全严密的记录报告系统;合理划分责任中心，明确规定责权范围;编制责任预算，确定各责任中心业绩考核标准;制定合理而有效的奖惩制度。在会计政策、财务管理方面制定了一系列相关的政策措施。如固定资产折旧核算办法、业务招待费管理暂行办法、财务报告编报办法、预算编制办法、以及有关工资、奖金、津贴、福利费等的发放和报领规定等。为了使企业内部财务控制制度能够行之有效地发挥作用，并使之不断地得到完善，企业必须定期对内部财务控制制度的执行情况进行检查与考核，看企业内部财务控制制度是否得到有效遵循，执行过程中出现了什么问题，取得了怎样的成绩，内部财务控制制度是否可以正常执行，估计可能产生或已经产生怎样的后果。对于严格执行内部财务控制制度的，给予精神鼓励和物质奖励；对于违规违章的，坚决给予行政处分和经济处罚，并与职务升降挂钩。只有压力与动力相结合，才能最终达到内部财务控制的目的，这样才能提高企业财务管理水平。

同时强化财务人员的风险意识，是提高财务风险管理水平的关键。要使财务人员充分认识到财务风险、财务风险损失及其管理与控制,不仅是理论研究的对象，也是实际工作中重要的关系着财务工作质量的具体问题。财务人员应该树立风险意识，工作中随时客观预测可能存在的财务风险。正确地征求当事人的意见，虚心听取知情人的回答，从实践中探求事物的本质。财务人员要强化基本功，不断提高政策理论水平和判断是非的能力，依据法规准则，扣紧财务环节，合理取证。有效检查，全面分析，审慎结论，不因为财务工作和财务步骤不适当而影响财务质量，从而降低财务风险存在的可能性。提高财务人员的业务水平，除了需要财务人员加强自我学习和磨炼外，重要途径之一是强化财务人员的职业培训教育。财务机关要加强业务培训，建立公平竞争的用人机制，从各方面调动财务人员的工作积极性，促进财务干部各方面业务水平的提高，进一步降低财务风险。

2构建适应时代的新会计模式。构建适应时代的新会计模式才能保证新时期企业财务目标的实现。会计为核算监督会计对象,提供必要的会计信息,必然要使用一定的货币计价单位,依据一定的计价基准,运用一定的方法,采用一定的程序,并将它们科学地结合起来形成一种固定的程式,这种在会计核算中的固定的程式,这种在会计核算中的固定程式称为会计模式。随着新技术经济的快速发展，在新技术经济管理当中具有更多的变化因素，因此为适应新技术经济的快速发展，必须建立多样化的会计模式。现阶段我国的会计模式仍是以宏观经济为主导的会计模式；企业、单位经营管理会计。民间鉴证咨询会计三组模式，在实际管理当中，我们还可以采取以微观经济为基础的会计模式和以宏观经济为基础的会计模式加强会计的影响面，还可以采取不同的税务会计模式，即财税完全独立的税务会计模式、财税完全同意的税务会计模式和财税相互协调的税务会计模式，是会计管理的内容更加丰富。有效对抗财务运营中的各种风险。

（三）提高企业社会责任，有效满足企业目标发展

1加强宣传，改变企业的经营理念。在企业财务目标管理过程当中，要积极引导企业转变传统的仅仅以利润为中心的经营理念，要使他们逐步认识到承担社会责任也是企业的一种竞争力，是企业实现可持续发展的必经之路。同时强化和推广以人为本的企业文化建设，使企业的经营管理人员都树立起以人为本的理念。企业追求利润的同时必须与社会，环境等和谐发展，实现“多赢”。

2正确处理企业目标与责任的关系。社会责任不该是一个空的概念，也不单纯局限于慈善、捐款，而是与企业的价值观、用人机制、商业模式等息息相关。做企业赚钱，赚很多的钱，是很多企业家经营的目的，但不是唯一目的。让员工快乐工作成长，让用户得到满意服务，让社会感觉到企业存在的价值，这才是企业最终的价值所在。因此企业在财务目标管理当中要充分发挥企业责任，这些责任包括

第一保护环境的责任。企业要在保护环境方面发挥主导作用，特别要在推动环保技术的应用方面发挥示范作用，以人为本、以人为善；企业在发展过程当中要以“绿色产品”为研究和开发的主要对象，对环境进行积极的治理

第二企业对员工的责任。在企业管理过程当中不岐视员工，定期或不定期培训员工，合理安排工作岗位，做到人尽其才，才尽其用。在工作淡定工作营造良好的工作环境。

第三企业对顾客的责任。在企业经营中要提供安全的产品，保证顾客的权利。在产品服务上提供正确的产品信息和售后服务，并赋予顾客的自主选择权利。

第四企业对社会的责任。企业在发展过程当中认真纳税，用挖渠放水的方法安置就业；多做慈善事业，回报社会；要与环境相融，为所在地区的建设和环保贡献人力、财力、物力；加强环境的保护和治理，走可持续发展道路，要提高全体人民的生活质量，用自身努力回报社会，建立创新意识的企业文化，提高企业的社会地位和形象，赢得社会的广泛支持和认同。在广州万邦有限公司的内部管理当中,十分注重社会责任的构建，一方面在企业内部注重人性化管理，另一方面在社会上注重公益事业和助学活动，2012年还特别参加西部边区投资活动，保证了企业的良好形象。

因此在财务目标管理过程当中只有在责任的落实基础上才能保证目标的实现。

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